目標(biāo)責(zé)任書范本(編輯修改稿)
2025-09-06 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，則按比例扣減，扣完為止。 超額完成利潤目標(biāo)的，按實際超過部分的 30%～ 40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的 50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。 工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。 當(dāng)年利潤過大的，項目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。 五、資金回籠到位率 (10分 ) 必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款 (含增補工程 )。 超額收取工程款的 ，加 5分，不能如期收取工程款的，扣 5分。 六、其它部分 參與目標(biāo)考核的人員包括： 各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值?？己朔种禐?100分，風(fēng)險金足額拿取 。超額部分，按分值進(jìn)行計算。 實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情況乘以總分值。 目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人： 簽訂日期： 年 月 日 目標(biāo)責(zé)任書范本三： **集團下屬子公司 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， (以下簡稱 甲方 )授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司 (以下簡稱乙方 )負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。 按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂 2024年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控 。在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力 。推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評 。推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管
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