【文章內(nèi)容簡介】 人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續(xù)簽訂勞動合同則仍按相關條款執(zhí)行。工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監(jiān)理工程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。責任單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司法人代表（簽字）：年月日目標責任人（簽字）：年月日考核相關制度附件：關于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知關于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標準》的通知資料移交會簽制度關于建立查崗制度的通知關于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知關于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定關于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》勞動紀律及考勤制度《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》關于進行安全監(jiān)理專項檢查的通知關于嚴格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知投訴處理制度安全檢查制度(未發(fā))第四篇：項目總監(jiān)目標責任書項目總監(jiān)目標責任書為了加強項目管理，保證監(jiān)理服務質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實到項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設工程監(jiān)理條例》，特制定本責任書。一、項目總監(jiān)的資格與任命必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。由公司擇優(yōu)安排，公司下達任命書。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標力求實現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升公司信譽。三、項目總監(jiān)的職責重視科學管理，珍視社會影響和信譽，注意學習使用先進項目管理經(jīng)驗，努力規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、科學化?？偙O(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。負責項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)設計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。審核承建商的開工報告并確認承建商選擇的分包商。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任；組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應履行的責任和義務。組織施工圖紙會審。審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)以及委托人報告。審核承建商提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進度、工程質(zhì)量和投資滿足相應合同的要求。負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系。1做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。1組織分部工程驗收和項目竣工預驗收。1負責項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。1負責簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。1負責督促竣工資料的收集歸檔。1督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。1對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務部。1負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。1項目監(jiān)理費的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設施有管理和完整回收的義務。2監(jiān)理合同及相關規(guī)范規(guī)定的其他職責。四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。享有國家相關法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設施有提計劃和要求落實的權(quán)利。五、變更與終止公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。項目總監(jiān)本人要求終止責任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔處罰外，責任書