【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)（一）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程；（二）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德；（三）乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作；（四）乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo)；（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告；月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告；各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告；發(fā)放要求提供的其它文件和資料；考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；五、工作獎(jiǎng)懲（一）薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________；（為具體數(shù)字）（二）工作獎(jiǎng)勵(lì)：完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天；完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。（三）日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行；六、責(zé)任考核指標(biāo)：（一）營銷費(fèi)用率控制率；（二）授信貨款回收率；（三）銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)（銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=（計(jì)劃銷量庫存量）/庫存量）；（四）年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率；（五）銷售計(jì)劃達(dá)成率；（六）核心產(chǎn)品銷售占比；（七）產(chǎn)品利潤(rùn)率；（八）下屬無重大違紀(jì)行為；七、各階段考核指標(biāo)（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 ； ； （銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=（計(jì)劃銷量庫存量）/庫存量）達(dá)到_________； ； ； ； ； ；（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 ； ； （銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=（計(jì)劃銷量庫存量）/庫存量）達(dá)到_________； ； ； ； ； ；（三）超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 ； ； （銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=（計(jì)劃銷量庫存量）/庫存量）達(dá)到_________；； ； ； ； ；（四）夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核 ； ； （銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=（計(jì)劃銷量庫存量）/庫存量）達(dá)到_________； ； ； ； ； ；八、附則（一）本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；（二）本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效；（三）本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 簽訂日期：篇五：公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書為切實(shí)把安全監(jiān)理工作落到實(shí)處，明確安全監(jiān)理過程的責(zé)權(quán)關(guān)系，確保所監(jiān)理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司《項(xiàng)目安全監(jiān)理管理辦法》、福建廈蓉高速公路漳龍段擴(kuò)建工程有限公司與內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司簽訂的《工程安全生產(chǎn)責(zé)任合同》要求，特與項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為公司對(duì)項(xiàng)目安全工作考核的依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理及管理負(fù)全責(zé)，并且在本管理范圍內(nèi)向公司法人負(fù)責(zé)。根據(jù)國家相關(guān)的安全法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的安全監(jiān)理計(jì)劃、細(xì)則和相關(guān)安全管理制度、工作職責(zé)并組織所屬部門、監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)建立總監(jiān)辦的安全保證體系，并有效運(yùn)行。對(duì)施工單位上報(bào)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案做出終審批復(fù)。定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)突出問題提出相應(yīng)的治理措施。定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)安全生產(chǎn)教育及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)、安全保證措施的落實(shí)。定期組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，聽取安全情況與安全隱患、安全措施整改落實(shí)情況，對(duì)下一步的安全工作詳細(xì)安排，并形成會(huì)議紀(jì)要。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主安全管理方面的規(guī)章制度、文件要求。督促施工單位加強(qiáng)安全教育工作，確?！叭?jí)安全教育”合格率達(dá)到100%，重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗。加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗職工、臨時(shí)工及外來施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和管理。根據(jù)施工單位安全生產(chǎn)投入實(shí)際情況及項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定，審批施工單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量。1考核與獎(jiǎng)懲（1）獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年底經(jīng)考核達(dá)到合格，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，達(dá)到優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金4000元。（2）處罰；對(duì)年底經(jīng)考核達(dá)不到合格，處罰2000元現(xiàn)金，并記錄在案。第二篇：總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量控制和安全監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)，達(dá)到委托監(jiān)理合同和有關(guān)法律與標(biāo)準(zhǔn)的要求，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)力求實(shí)現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。積極參與爭(zhēng)創(chuàng)各類各級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，提升中心信譽(yù)。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人。監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施。認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。適時(shí)檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測(cè)和平行檢測(cè)等方式實(shí)施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格不得允許在工程上使用或