項目管理目標責任書范本(編輯修改稿)
2025-05-05 07:24 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。，由公司人事管理部統(tǒng)一調配項目管理人員。項目經理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為，向人事管理部提出處理的建議。、培訓等人力資源管理方面的協(xié)調組織等職責，并負有向公司其他部門、項目輸出人才的職責。、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。 、檢查，定期向公司相關部門報告工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。6 項目管理績效獎勵 合同額 ‰ 。 超額利潤額 % 。若超額實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，超出部分給予貸款利息，該利息作為項目利潤；若項目部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，差額部分計取貸款利息，該部分利息進入項目成本?，F(xiàn)金流目標的考核辦法按照公司資金部有關規(guī)定執(zhí)行。、安全、CI等項創(chuàng)優(yōu)目標，獎勵按下列標準執(zhí)行： 合同額 ‰ 。 合同額 ‰ 。 合同額 ‰ 。 ‰ 。 合同額 ‰
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