【文章內(nèi)容簡介】 工日期：，竣工日期： ?？傆行諝v天數(shù)： 天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工 程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。 質(zhì)量目標(biāo) 主體工程質(zhì)量達(dá)到省合格主體工程，項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。 工程施工期顧客滿意率 100%，工程保修期顧客滿意率 100%。單位工程質(zhì)量按照建設(shè)工程施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定。 第 16 頁 共 35 頁 安全目標(biāo) 至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。 成本目標(biāo) 工程總成本為 元。工程總成本包括的項(xiàng)目按照建設(shè)部、財(cái)政部聯(lián)合制定的《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》執(zhí)行。 工程總成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的成本增加。 現(xiàn)場文明施工目標(biāo)。公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。 四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （一）承擔(dān)建設(shè)施工合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)； （二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度； （三）簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； （四）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部并制定各項(xiàng)管理制度； （五）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和方案； （六）選擇分包人和供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)； （七）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作； 第 17 頁 共 35 頁 （八）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系； （九）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件； （十）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì) 量保修書》，接受審計(jì)； （十一）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。 五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 （一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲和期滿辭退； （二）對資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策； （三）對分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價(jià)方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策； （四）根據(jù)控制目標(biāo) 要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整； （五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施； （六）對項(xiàng)目使用的大宗物資向公司提出計(jì)劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策； （七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。 第 18 頁 共 35 頁 六、分配及獎(jiǎng)罰 （一）分配 項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分配： 公建項(xiàng)目 工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值 15%的公 司管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。 住宅項(xiàng)目 工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值 12%的公司管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。 （二）獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理支配： 如果工期提前竣工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，按合同約定公司獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目經(jīng)理。 如果工程質(zhì)量最終評定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，則獲得 “ 星海杯 ” 、 “ 世紀(jì)杯 ” 、 “ 魯班獎(jiǎng) ” 工程，公司分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬元、 20萬元、 30萬元獎(jiǎng)金。各等級獎(jiǎng)金不可兼得，質(zhì)量評定結(jié)果以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)。 第 19 頁 共 35 頁 [2]下一頁 如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則公司分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 3萬元、 5萬元、 10萬元獎(jiǎng)金。各等級獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級是否為市、省、國家級的，由公司安保部認(rèn)定。 如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則公司分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 10萬元、 20萬元、 30萬元獎(jiǎng)金。各等級獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)， 獲獎(jiǎng)等級是否為市、省、國家級的，由公司技術(shù)處認(rèn)定。 如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行確定。 （三）處罰 如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。 如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理 5萬元；未達(dá)到 “ 星海杯 ” 、 “ 世紀(jì)杯 ” 、 “ 魯班獎(jiǎng) ” 質(zhì)量目標(biāo)，則再分別處罰 10萬元、 20萬元、 30萬元。 安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行， 費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。 除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。 第 20 頁 共 35 頁 七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式公司承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)： （一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失； （二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失； （三）法律、法規(guī)規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)： （一）沒有完 成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰； （二）公司受到政府、建設(shè)單位、公司相關(guān)部門處罰的損失； （三）工程決算后虧損的補(bǔ)償； （四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式是。 。 八、其它約定的事項(xiàng) 公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。 九、爭議解決方式 本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目經(jīng) 理與法定代表人有爭議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由公司董事會(huì)決議解決。 xxxx建筑工程有限公司法定代表人（簽字）：簽字日期： 第 21 頁 共 35 頁 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 年 月日 第四篇：工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書： 第一部分管理目標(biāo) 一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 營業(yè)收入：萬元； 實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %； 上交管理費(fèi)用。萬元，上交管理費(fèi)率為 %。 二、運(yùn)行管理目標(biāo) 工期 達(dá)到業(yè)主的工期要求。 質(zhì)量 （ 1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到 100%； 第 22 頁 共 35 頁 （ 2）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)； 貫標(biāo)認(rèn)證工作 （ 1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)； （ 2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率 100%，年新增職業(yè)病例 ≤% ； （ 3）對環(huán)境污染 控制率達(dá)到 100%；噪聲