【文章內容簡介】 工日期：，竣工日期： ?？傆行諝v天數(shù)： 天。工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工 程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權威部門出具的書面證明。 質量目標 主體工程質量達到省合格主體工程，項目竣工一次驗收合格。沒有質量事故發(fā)生。 工程施工期顧客滿意率 100%，工程保修期顧客滿意率 100%。單位工程質量按照建設工程施工合同質量標準確定。 第 16 頁 共 35 頁 安全目標 至項目保修期結束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。 成本目標 工程總成本為 元。工程總成本包括的項目按照建設部、財政部聯(lián)合制定的《建筑安裝工程費用項目組成》執(zhí)行。 工程總成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的成本增加。 現(xiàn)場文明施工目標。公司有關規(guī)定確定的目標。 四、項目經(jīng)理職責 （一）承擔建設施工合同履行中企業(yè)法定代表人的職責； （二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度； （三）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)； （四）主持組建項目經(jīng)理部并制定各項管理制度； （五）組織項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃和方案； （六）選擇分包人和供應商，報總經(jīng)理審核確認； （七）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學管理，積極推廣新工藝、新材料；做好對內、對外協(xié)調工作； 第 17 頁 共 35 頁 （八）嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關系； （九）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件； （十）工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結，簽發(fā)《工程質 量保修書》，接受審計； （十一）做好項目經(jīng)理部的解體和善后工作。 五、項目經(jīng)理權力 （一）決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退； （二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策； （三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策； （四）根據(jù)控制目標 要求進行工作部署、檢查與調整； （五）批準施工技術方案和技術措施； （六）對項目使用的大宗物資向公司提出計劃，對特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策； （七）有權拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。 第 18 頁 共 35 頁 六、分配及獎罰 （一）分配 項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經(jīng)理部進行分配： 公建項目 工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預支生活費和工程決算值 15%的公 司管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經(jīng)理支配。 住宅項目 工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預支生活費和工程決算值 12%的公司管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經(jīng)理支配。 （二）獎勵 項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配： 如果工期提前竣工和驗收達標，按合同約定公司獲得的獎勵全部返給項目經(jīng)理。 如果工程質量最終評定結果超過質量目標，則獲得 “ 星海杯 ” 、 “ 世紀杯 ” 、 “ 魯班獎 ” 工程，公司分別獎勵項目經(jīng)理10萬元、 20萬元、 30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，質量評定結果以獲獎證書為準。 第 19 頁 共 35 頁 [2]下一頁 如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關獎勵的，則公司分別獎勵項目經(jīng)理 3萬元、 5萬元、 10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由公司安保部認定。 如果工程施工采用新工藝、新技術而獲得市、省、國家有關獎勵的，則公司分別獎勵項目經(jīng)理 10萬元、 20萬元、 30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準， 獲獎等級是否為市、省、國家級的，由公司技術處認定。 如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由公司視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。 （三）處罰 如果工程進度目標沒有完成，按合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目經(jīng)理部承擔。 如果工程質量未達到質量目標，則處罰項目經(jīng)理 5萬元；未達到 “ 星海杯 ” 、 “ 世紀杯 ” 、 “ 魯班獎 ” 質量目標，則再分別處罰 10萬元、 20萬元、 30萬元。 安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》規(guī)定執(zhí)行， 費用由項目經(jīng)理本人承擔。 除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。 第 20 頁 共 35 頁 七、風險范圍和方式公司承擔下列風險： （一）因不可抗力因素造成建設工程施工合同解除、終止所造成的損失； （二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失； （三）法律、法規(guī)規(guī)定公司應當承擔的風險。 項目經(jīng)理應承擔因自身管理不善原因而造成的下列風險： （一）沒有完 成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰； （二）公司受到政府、建設單位、公司相關部門處罰的損失； （三）工程決算后虧損的補償； （四）法律、法規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理應當承擔的風險。 項目經(jīng)理承擔的風險方式是。 。 八、其它約定的事項 公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權，同時，對項目經(jīng)理部提供企業(yè)層次的職責、服務保證措施。 九、爭議解決方式 本責任狀未確定事項，或本責任狀履行過程中項目經(jīng) 理與法定代表人有爭議時，應協(xié)商解決。協(xié)商不成，由公司董事會決議解決。 xxxx建筑工程有限公司法定代表人（簽字）：簽字日期： 第 21 頁 共 35 頁 年 月 日 項目經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 年 月日 第四篇：工程施工項目管理目標責任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書： 第一部分管理目標 一、 經(jīng)濟指標 營業(yè)收入：萬元； 實現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %； 上交管理費用。萬元，上交管理費率為 %。 二、運行管理目標 工期 達到業(yè)主的工期要求。 質量 （ 1）單位工程驗收一次合格率達到 100%； 第 22 頁 共 35 頁 （ 2）本工程質量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標； 貫標認證工作 （ 1）貫標外審無嚴重不合格項； （ 2）職業(yè)健康監(jiān)護率 100%，年新增職業(yè)病例 ≤% ； （ 3）對環(huán)境污染 控制率達到 100%；噪聲