【文章內(nèi)容簡介】 與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；（九）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計(jì)；（十一）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和期滿辭退；（二）對(duì)資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對(duì)分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對(duì)擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對(duì)分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價(jià)方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；（六）對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物資向公司提出計(jì)劃，對(duì)特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；（七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。六、分配及獎(jiǎng)罰（一）分配項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分配：公建項(xiàng)目工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值15%的公司管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。住宅項(xiàng)目工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值12%的公司管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。（二）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理支配：如果工期提前竣工和驗(yàn) 收達(dá)標(biāo)，按合同約定公司獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目經(jīng)理。如果工程質(zhì)量最終評(píng)定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，則獲得“星海杯”、“世紀(jì)杯”、“魯班獎(jiǎng)”工程，公司分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，質(zhì)量評(píng)定結(jié)果以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)。[2] 下一頁如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則公司分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國家級(jí)的，由公司安保部認(rèn)定。如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則公司分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國家級(jí)的，由公司技術(shù)處認(rèn)定。如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行確定。（三）處罰如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理5萬元；未達(dá)到“星海杯”、“世紀(jì)杯”、“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，則再分別處罰10萬元、20萬元、30萬元。安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式 公司承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）法律、法規(guī)規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰；（二）公司受到政府、建設(shè)單位、公司相關(guān)部門處罰的損失；（三）工程決算后虧損的補(bǔ)償；（四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式是：。八、其它約定的事項(xiàng)公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對(duì)工程行使管理權(quán)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。九、爭議解決方式本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人有爭議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由公司董事會(huì)決議解決。XXXX建筑工程有限公司法定代表人（簽字）： 簽字日期：****年**月**日項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：簽字日期：年月 日第三篇：工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書工程項(xiàng)目部經(jīng)理＿＿＿＿負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的企業(yè)形象。配合公司做好工程前期的運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。做好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工程項(xiàng)目安全文明施工。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理真正發(fā)揮旁站監(jiān)