【文章內容簡介】 視，多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，給我們增加了無窮的動力。在工程建設過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設計單位、各承包商等各 方 進行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產，協(xié)調解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn)場，積極開展各項工作，對項目建設的各個方面，按照股份公司的整體要求，結合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設的預期目標。 篇六：建筑工程項目經理述職報告 xxxxx 述 職 報 告 述職報告 xxxx公司： 我是本公司項目經理 xx，在 XX 年公司委任我擔任 xxx 項目的項目經理， xxxx 項目自 XX 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經 6 年時間，在公司的大力支持 和具體指導下，經過項目部全體員工努力， xxxx 項目已經按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項目由 5 棟樓組成，其中 1 50樓為磚混結構， 225樓為框架結構，總面積為 XX0 ㎡。 二、項目部人員組成： xxxx 項目是公司 05 年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管 理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。 四、工作情況 明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產 工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦 法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等 每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做 錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。 在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范 和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。 加強安全管理工作，做到生產無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。 根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第 一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作 的平穩(wěn)運行。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 xx 車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在 每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認， 多方控制，嚴把漏洞。 輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項 目材料人員共同確認后才能辦理驗收。 項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同 規(guī)定的內容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時 工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。 五、獲得榮譽 在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密 配合當?shù)亟ㄔO局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。 六、取得的經濟效益： 本工程實際成本支出為 xx 元，實際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。 七、工作中存在的不足： 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比， 仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在： 平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。 另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。 對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更 上一層樓！ 篇七：建筑工程項目部經理述職報告 集團公司黨委： xxx 自 20xx 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經 8 個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的，項目主建筑物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年 1月底工程手動通水階段目標，明年 10 月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。我是 20xx 年 2 月進入 xxx 施工現(xiàn)場的。在這 8 個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主 的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下： 一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有 10人，來自集團機關及 7 個二級單位，在一起工作磨合 已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主 要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協(xié)調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們 工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、 提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜 絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自 我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。項目部是由來自集團公司機關和 10 余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了 7 個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長 8 人，分別來自 6 個單位；在機關部室中任用部長、副部長 9人，分別來自 4 個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干 部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。 二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律項目部黨工委于 20xx 年 1 月，經集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據項目人員的不斷增加 變化，黨 員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 20xx 年 11 月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。 篇八：項目經理述職報告 XX年 項 目 經 理 述 職 報 告 武漢綠地國際金融城項目部：寶寶 XX426 項目經理述職報告 公司各位領導、同仁： 根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工 作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議： 由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在 XX 年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城 一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平