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建筑工程項目經理述職報告模板(編輯修改稿)

2024-12-06 22:45 本頁面
 

【文章內容簡介】 業(yè)素質,而且促進了集團整體工程水平的提高?! 。ㄊ唬╅_展培訓工作  今年我部門為了提高員工的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓?! 。ㄊ┡e行工程技術比賽  由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識?! 。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O(jiān)理的管理  在項目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,同時與項目監(jiān)理積極進行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。  二、明年工作計劃 ?。ㄒ唬┎块T明年繼續(xù)推行執(zhí)行經理制度,內部工作充分放權,對部門員工的鍛煉還要加強,在實踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會,提拔優(yōu)秀人才?! 。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術團隊?! 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強預防管理?! ∪?、對集團發(fā)展的建議 ?。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M度均留有一定余地,但集團又沒有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響?! 」こ踢M度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準,建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力?! 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各
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