建筑工程項目經(jīng)理述職報告模板-文庫吧在線文庫
【正文】 目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上?！ ≡诶贤?、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。 各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。贏得了外界對華龍公司的充分信任?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實?！ ∶宽椆こ潭及凑铡俄椖抗芾碛媱潯罚鞔_質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。 【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導各位代表： 大家好！ 在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。 二、明年工作計劃 （一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才?！ 。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝 根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑?！ 。ㄋ模╅_展xx等異地項目公司的工程管理。下面扼要把我一年來
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