【正文】 0 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每 項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 2 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 525 分。 由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣 分，下不保底。 15 生產(chǎn)安排 未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 4 分。 20 項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 25 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 10 材料使用 15 生產(chǎn)安排 20 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 在 12 小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣 2分，造成損失另行處罰。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程 度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不 保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 1 分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日 常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 試驗(yàn)管理 未執(zhí)行技術(shù)管理制度， 每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣 2 分。 對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 現(xiàn)場(chǎng)試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣 5分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣 5 分，下不保底。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣 3 分。 未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣 2 分。 機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 1～ 4 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 5 項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目安全員績(jī)效考核 一、考 核方法 項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱 患問(wèn)題接通知后 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣 3 分。 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 10 生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績(jī)效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 10 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 10 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加 1～ 3 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣 3 份。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 3 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。