【正文】 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣 2 分。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 材料采購未按材料管理原則 辦事，每次扣 4 分，下不保底。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣 3 分。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 15 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次扣 2 分 ，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 10 技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 10 成本控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 2 績效考核 負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 14 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒）。 12 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不 保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 12 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 14 文明施工 8 工程進(jìn)度 12 材料使用 12 成本控制 12 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 三、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與 業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷