【正文】 ? 要素名稱： 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 工程 施工過程中是否嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。 1315 A 對(duì)國家、地方和公司 關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)有明顯提高；從沒有發(fā)1213 生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。 911 D 第 1 條 在工程計(jì)劃開工后 1天內(nèi)不能制定出合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差超出 4天，累計(jì)超出 7天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間推后的時(shí)間超出 6天。 09 ? 要素名稱： 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時(shí)的制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃； 2 實(shí)際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃是否吻合； 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 第 1條 在工程計(jì)劃開工前一周制定了合 理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差不超出 1天，累計(jì)不超出 2天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間提前 20 天以上。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍能完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序非常好；真正做到用制度進(jìn)行管理 。 2 次或以上 0 分 維保 10 分 維保工作及時(shí)響應(yīng)，定期巡查維護(hù)，記錄詳盡清楚。 2 個(gè)工程或以上。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位，工程能按時(shí)的保質(zhì)保量完成。 1 個(gè)工程以內(nèi)。無重大質(zhì)量事故，無客戶投訴。 8 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故 1 起或以上，對(duì)人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 5 分 對(duì)工人的安排較合理，考核相對(duì)公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。（取平均分值作為最終得分） 連續(xù)三個(gè)月每月績效分?jǐn)?shù)低于 60 分， 轉(zhuǎn)為待崗培訓(xùn)培訓(xùn) ，月考核不納入工資結(jié)算范圍。 2 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時(shí)性工作。 2 分 4．做好部門會(huì)議召開，會(huì)議記錄整理，并準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)。 8 分 8．能及時(shí)完成工程結(jié)算、清算工作，并及時(shí)協(xié)助催收帳款。 8 分 5．所負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目檔案、文件、各類報(bào)表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。 5 分 項(xiàng)目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。 5 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 4 分 合 計(jì) 100 分 自我評(píng)價(jià)： 部門 經(jīng)理點(diǎn)評(píng)： 總經(jīng)理評(píng)語： 說明： 發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績效工資。 5 分 5．所管轄的 團(tuán)隊(duì)沒有出現(xiàn) 差錯(cuò)。 5 分 日常管理（ 40分） 1．能合理的安排、調(diào)配項(xiàng)目 相關(guān)人員工作，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。 3 分 項(xiàng)目管理（ 50分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項(xiàng)目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項(xiàng)目預(yù)算損失達(dá)5%以上。 2 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 比周進(jìn)度計(jì)劃滯后一次扣 2分，比月進(jìn)度計(jì)劃滯后一次扣 10分。 加強(qiáng)質(zhì)量管控及過程管理，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故。 出現(xiàn)滲漏、 返修 ，結(jié)合單體數(shù)量，每一處 扣 35分。 一次驗(yàn)收不過扣 1分，二次不過扣 4分。 每發(fā)生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現(xiàn)象或造成財(cái)物損失，各扣 5分；抓住一個(gè)偷盜者，財(cái)物未損失，獎(jiǎng) 2分。 下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時(shí)整改到位，扣 4分。 團(tuán)結(jié)協(xié)作不力扣 15分。 為分包單位、材料商及班組簽署有關(guān)違害公司及項(xiàng)目部利益的單據(jù)或其它手續(xù) 的扣 10分。 工程變更少一份扣 1分，財(cái)務(wù)及結(jié)算集中管理執(zhí)行不好扣 3分，材料管理混亂扣 2分，分包管理執(zhí)行不力扣 5分。 會(huì)議未按時(shí)召開扣 1分，問題解決不及時(shí)扣 3分。 履行合同不全面扣 15分；未經(jīng)公司確認(rèn)，擅自采取加價(jià)的方式完成合同約定的內(nèi)容扣 10分。（ 2） 考核方法：上級(jí)主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”； 各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分 (滿分 100 分 )： 綜合得分＝加 /扣分 +各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分 = 分。（ 4 分） 溝通 協(xié)調(diào)能力 善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好 。 12 資金回收 工程 款按合同全額回收，得 2 分。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 6 平時(shí)表現(xiàn) 10 總經(jīng)理 行政部 執(zhí)行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、請(qǐng)假制度、周報(bào)制度及相關(guān)的其他制度，不執(zhí)行制度的扣 2分 /項(xiàng)。 項(xiàng)目部所有的點(diǎn)工都必須當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月申報(bào)，并通過施工任務(wù)單，要有施工任務(wù)單，并進(jìn)行完工驗(yàn)收，有經(jīng)辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發(fā)現(xiàn)扣 5分 /次。 5 成本管理 30 財(cái)務(wù)部 核算部 項(xiàng)目部 每月組織項(xiàng)目成本分析，并將月度完成產(chǎn)值報(bào)表及成本分析、三算對(duì)比表及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)分析、上報(bào)的扣2 分。 生活區(qū)無管理制度、無職工花名冊(cè)，扣 2 分 .。無計(jì)劃或未上報(bào)扣 2 分 /次。沒有的扣 1 分 /次。發(fā)生重大安全事故取消安全分。 建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢 查記錄，沒有的扣 2 分 /次。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特殊作業(yè)人員每月二次進(jìn)行安全教育，有教育內(nèi)容，有簽到記錄，沒有的扣 2 分 /次。 發(fā)生安全事故不及時(shí)報(bào)告或不妥善處理的扣 5 分 /次。 規(guī)范工序驗(yàn)收程序，驗(yàn)收資料齊全，記錄清楚。 3 進(jìn)度管理 15 工程部 項(xiàng)目部 按總體進(jìn)度要求計(jì)劃編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃及與進(jìn)度相關(guān)的人、材、機(jī)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)無勞動(dòng)競(jìng)賽牌或未每月檢查、評(píng)比的，扣 3 分 4 文明綜治管理 10 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)未按三個(gè)階段的施工平面布置圖實(shí)施管理，施工區(qū)域圍墻破損、現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂、清理差、安全網(wǎng)洞口多，扣 1 分 /項(xiàng)。 工地食堂發(fā)生中毒或工人宿舍發(fā)生觸電或火災(zāi)事故，扣 5 分。 對(duì)材料浪費(fèi)行為或材料損耗超過限額規(guī)定范圍不執(zhí)行罰款制度的，扣 3 分 /次。 工程款按合同約定及時(shí)回收，未及時(shí)請(qǐng)款的扣 1 分 /次。 得分匯總 公司考核組簽字： 被考核人簽字： 有好多企業(yè)管理方面的制度范本 起草制度的可以到這里來借鑒，可以收藏網(wǎng)址，內(nèi)容不斷地更新 項(xiàng)目經(jīng)理績效 考核表 （ 2） 基本績效考核指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù) 能力的提升狀況。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量 保證措施不得力，每處扣 3 分。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每 項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi) 工程質(zhì)量 全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消 缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀 。（ 4 分） 授權(quán)能力 善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問題（ 5 分） 人才培養(yǎng) 有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進(jìn)步，具 有積極向上的精神。（ 2 分） 忠誠度與公共關(guān)系 堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（ 2分） 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 （ 4） 工程名稱： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評(píng)分辦法 考核分?jǐn)?shù) 自評(píng)得分 1 綜 合 類 根據(jù)法人授權(quán)，主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理，履行施工承包合同及項(xiàng)目部其他所有合同的各項(xiàng)要 求。 組織召開每月、每周的生產(chǎn)安全會(huì)議，及時(shí)解決存在問題。 加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的變更、索賠管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)及結(jié)算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關(guān)規(guī)定。 不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材 料商及班組簽署有關(guān)損害公司及項(xiàng)目部利益的單據(jù)或手續(xù)。 推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛，研究技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 30 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的安全整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時(shí)整改到位。 加強(qiáng)生活區(qū)宿舍和門衛(wèi)的管 理及現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化安全用電及消防安全，嚴(yán)防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現(xiàn)象。 20 加強(qiáng)工序控制，鋼筋、模板驗(yàn)收要求一次性通過。 加強(qiáng)防水管理，加強(qiáng)檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現(xiàn)象花費(fèi)大量的人力和物力返修 。 加強(qiáng) 過程控制，各分部分項(xiàng) .主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收要求一次性通過 一次驗(yàn)收不過扣 2分，二次不過扣 8分。 質(zhì)量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分 4 進(jìn) 度 類 施工進(jìn) 度符合總包單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。 被考核人自評(píng)總得分 100 所在項(xiàng)目部審核意見 考核組意見 項(xiàng)目經(jīng)理 崗位月績效考核表 （ 5） 姓名： 部門： 時(shí)間： 年 月 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自我 評(píng)分 部門經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 自身管理（ 10分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。 2 分 4．遵