【正文】 本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會(huì)）； 工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對(duì)； 工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位； 工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)； 是否有效配合安全檢查，并制 訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)成本控制、項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理 外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（ 2 分） 外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核 （ 3 分） 施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （ 3 分） （人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（ 2 分） □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 可變部分考核指標(biāo) 本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況 召開會(huì)議：工程例會(huì)、安全例會(huì)、安全技術(shù)交底 會(huì)、項(xiàng)目班組會(huì)議、站班會(huì)能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會(huì)。超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。 項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3 分。 材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完 善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每月對(duì)下屬的工作進(jìn)行一次檢查考核，考核表及時(shí)交公司人事管理部門，不考核或者對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不符合真實(shí)情況的扣 2 分。 每月 5 日前應(yīng)上報(bào)的材料清單、零星支出控制、人、材、機(jī)預(yù)付和結(jié)算款必須嚴(yán)格審核把關(guān)并簽名，每發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度或分包結(jié)算制度扣 5 分 /次。 對(duì)承包合同內(nèi)不明確的項(xiàng)目或清單價(jià)以外的項(xiàng)目及零星工作需進(jìn)行報(bào)價(jià)與變更簽證工作應(yīng)及時(shí)督促并跟蹤，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)簽證（報(bào)價(jià)對(duì)比）或簽證漏項(xiàng)的扣 5分 /項(xiàng)。 生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、 有長(zhǎng)流水，扣 1 分 /次 。 有保證進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制：如召開協(xié)調(diào)會(huì)議、勞務(wù)資源調(diào)整、簽發(fā)書面指令、制定獎(jiǎng)罰措施等，有記錄，如沒扣 1 分 對(duì)各施工班組出勤的勞動(dòng)力每天有專人統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)匯總。 對(duì)監(jiān)理或業(yè)主開出的整改通知單未按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)的，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 2 分 /次。 政府部門檢查要求整改，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成及回復(fù)的，每次扣 2 分 對(duì)安全事故不及時(shí)調(diào)查處理的，每次扣 5 分 2 質(zhì)量管理 20 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制目標(biāo)、每周組織一次質(zhì)量檢查并有檢查記錄，沒有的扣 10 分。 與專業(yè)分包、勞務(wù)承包的單位（或個(gè)人）有安全協(xié)議、安全技術(shù)交底，安全責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 表（ 1） 項(xiàng)目名稱： 被考核人姓名： 考核期間： 2017 年 月 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來源 考核標(biāo)準(zhǔn) 事實(shí)描述 考核評(píng)分 1 安全管理 15 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 督促做好對(duì)新工人的三級(jí)安全教育，未做好的扣 2 分。未督促簽訂安全協(xié)議或無安全交底的扣 2 分。 對(duì)各施工班組無施工質(zhì)量或施工技術(shù)（書面）交底的，沒有樣板引路 ,每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 //項(xiàng)。 因嚴(yán)重質(zhì)量事件或質(zhì)量返工損失 2020 元以上 5000元以下的，扣 5 分 /次。沒有統(tǒng)計(jì)的扣 2 分。生活區(qū)工人宿舍內(nèi)使用電器或液化氣灶具燒水、炒菜、做飯，扣 2 分 /次。 對(duì)承包班組按合同約定的結(jié) 算、管理，嚴(yán)禁承包款超支和承包范圍內(nèi)的工作作為項(xiàng)目部的用工開支，每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 /項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)各種廢料 處理由項(xiàng)目經(jīng)理等三人以上證明，處理款項(xiàng)必須上交公司財(cái)務(wù)，由公司財(cái)務(wù)開收據(jù)給項(xiàng)目部，如項(xiàng)目部截留使用，每次扣 2 分。 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 、不善于及時(shí)溝通解決，因此而導(dǎo)致了一定的后果，每出現(xiàn)扣 2分次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 12 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣 3 份。 2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 （ 3） 考核類別：□月度 □季度 □年中 □年終 考核月份： 月 姓 名 部 門 職 務(wù) 考核區(qū)間： 年 月 日至 年 月 日 加扣分項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 其他 加扣分 合計(jì) 工作 任務(wù)完成情況考核要素 （ 60 分）（此欄由直屬上司考核） 考核指標(biāo) 工作要素 配 分 表 優(yōu)秀 良好 合格 差 日常工作考核指標(biāo) 本考核周期內(nèi) 工程完成 情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤粫娌牧险f明） 考核周期內(nèi)分管工程 按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀 在公司規(guī)定時(shí)間完成 80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好 在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格 在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理。 (需提供會(huì)議簽到表 ) 績(jī)效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信息及時(shí)匯報(bào)；并能及時(shí)上報(bào)行政部 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)； 項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)； 及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào)表； 工作的匯報(bào)、請(qǐng)示與執(zhí)行；是否及時(shí)的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng) ，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng) 其他未涉及考核到的要素 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 能力態(tài)度 考核 要素 （ 40 分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核） 考核指標(biāo) 本考核周期的考核要素 直屬 上司 主管領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì) 工作技 能考核 工程項(xiàng)目 策劃、指揮能力 對(duì)主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時(shí)組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（ 2 分） 專業(yè)知識(shí) 與技術(shù)水平 具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。 被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名： 簽名： 日期： 被考核人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名： 簽名： 日期： 考核組意見及簽名： 代表簽名： 日期： 被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 簽名： 日期： 注：⑴通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 爆模后不及時(shí)清理及其他原因造成混凝土硬化的扣 5分；水泥、砂漿硬化的扣 5分；其他材料浪費(fèi)的扣 35分；對(duì)材料浪費(fèi)無處罰的扣 35分。 無衛(wèi)生許可證扣 1分，商店食堂未交承包費(fèi)及水電費(fèi)扣 3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣 1分。 報(bào)告不及時(shí)扣 1分，每一項(xiàng)任務(wù)沒完成扣分。 少一天扣 1分，多一天獎(jiǎng) 1分，有弄虛作假的 1次扣 5分。 經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下，扣 1分，10012020元扣 5分， 20204000元扣10分， 40017000元扣 15分700110000元扣 20分 ,10000元以上一次扣完 30分。 每一個(gè)工種材料混亂扣 1分，做好落手清的管理獎(jiǎng) 1分。 下發(fā)一次質(zhì)量整改單造成停工或處罰的，扣 8分，不按要求及時(shí)整改到位，扣 10分。 各工種及各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)處理及處罰扣 310分。 不符合要求的一處扣 2分。 定期回顧已建項(xiàng)目質(zhì)量狀況，積極溝通解決存在問題，組建 QC小組，消除質(zhì)量通病，安全管理頑癥。 進(jìn)度計(jì)劃沒按要求及時(shí)制定的扣 2分，進(jìn)度計(jì)劃不合理、沒有可行性的一次扣1分，沒按要求張貼的一次扣 1分。 3 分 3 廉潔辦公 ，不接受任何形式的禮品 。 6 分 3． 做好項(xiàng)目溝通工作，無因溝通問題產(chǎn)生 6 分 4． 做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，有應(yīng)急措施能及時(shí)和妥善處理問題 5 分 5．做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。 5 分 8．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。（并做好培訓(xùn)記錄） 6 分 3．準(zhǔn)時(shí)上交周、月、年度工作總結(jié)、 計(jì)劃。 4 分 7．獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 ) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容中，每個(gè)得分項(xiàng)與績(jī)效工資成正比。 5 分 3．不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請(qǐng)吃喝，不接受任何形式的好處。 8 分 3．未發(fā)生因工作失誤（指本項(xiàng)目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項(xiàng)目預(yù)算損失達(dá) 5%以上。 7 分 6．無因工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的客戶有效投訴。（含施工隊(duì)） 5 分 2．不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。 3 分 6．熟悉并遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)。 (嚴(yán)重事故包括：?jiǎn)T工與客戶發(fā)生沖突造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個(gè)人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到 2020 元以上的。 10 分 對(duì)工人的安排較合理，考核相對(duì)公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 0 分 施工安全 15 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)安全事故 0 發(fā)生率。無質(zhì)量事故，無客戶投訴。 10 分 基本按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗(yàn)收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。 1 個(gè)工程以內(nèi)。 10 分 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶投訴 2 次以內(nèi)，但未造成安全事故的 維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶投訴 3 次或以上，或有造成安全事故的 工作能力 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng) ，協(xié)作能力強(qiáng)，樂于助人 ；對(duì)分包單位監(jiān)管到位，工作開展順暢；能與公司內(nèi)部及合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效及時(shí)主動(dòng)的溝通。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序較好；基本做到用制度進(jìn)行管理 。 1213 B 第 1 條 在工程計(jì)劃開工前 1天制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差沒有超出 3天，累計(jì)不超出 4天，工程竣工時(shí)間與預(yù)期時(shí)間相符。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格節(jié)約 5%以上 1315 A 在保證工程質(zhì)量的前提下工程