【正文】 1820 A 愿意與其他部門進(jìn)行合作，能自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的 順利進(jìn)行。 1412 C 溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到基本解決。 06 ? 要素名稱： 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是 否能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有一定的創(chuàng)新能力。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個(gè) 人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強(qiáng)。 89 B 業(yè)務(wù)知識(shí)基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工 進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 1214 D 工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較差，經(jīng)常需上級(jí)督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn) 象嚴(yán)重。 S 非常熱愛自己的工作，把工作視為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較 個(gè)人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。 1213 B 比較熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過程中能執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制較合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過程 三檢”等質(zhì)量管理制度能得到落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。 各崗位職能人員持證上崗達(dá)到 90%. 1112 績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 工作業(yè)績(jī) （ 100/60%） 01 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況 15 05 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 15 06 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況 15 07 施工準(zhǔn)備工作的完成情況 10 C 能組建管 理機(jī)構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強(qiáng)；在施工過程中制度得不到落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到 90%. 911 D 組織機(jī)構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。 2 個(gè)工程或以上。 1 次以內(nèi)。 5 分 7．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工作。 3 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時(shí)性工作。 2 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密， 不得私自將公司有關(guān)資料對(duì)外傳發(fā)和下載。 加強(qiáng)防水管理，加強(qiáng)檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現(xiàn)象花費(fèi)大量的人力和物力返修 。 推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛，研究技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 （ 4） 工程名稱： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評(píng)分辦法 考核分?jǐn)?shù) 自評(píng)得分 1 綜 合 類 根據(jù)法人授權(quán)，主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理，履行施工承包合同及項(xiàng)目部其他所有合同的各項(xiàng)要 求。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量 保證措施不得力，每處扣 3 分。 3 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。 工程款按合同約定及時(shí)回收，未及時(shí)請(qǐng)款的扣 1 分 /次。 3 進(jìn)度管理 15 工程部 項(xiàng)目部 按總體進(jìn)度要求計(jì)劃編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃及與進(jìn)度相關(guān)的人、材、機(jī)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢 查記錄，沒有的扣 2 分 /次。 生活區(qū)無管理制度、無職工花名冊(cè)，扣 2 分 .。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好 。 會(huì)議未按時(shí)召開扣 1分，問題解決不及時(shí)扣 3分。 下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時(shí)整改到位，扣 4分。 加強(qiáng)質(zhì)量管控及過程管理，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故。符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。 5 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 2 分 4．做好部門會(huì)議召開，會(huì)議記錄整理，并準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)。 8 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故 1 起或以上，對(duì)人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 2 個(gè)工程或以上。 911 D 第 1 條 在工程計(jì)劃開工后 1天內(nèi)不能制定出合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差超出 4天，累計(jì)超出 7天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間推后的時(shí)間超出 6天。 1315 A 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)每次日有人清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)較整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響較小；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，很少發(fā)生非施工現(xiàn)場(chǎng)人員隨便出入的情況，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。 015 ■ 要素名稱 ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點(diǎn) ：是否堅(jiān)持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)待下屬一視同仁， 做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費(fèi)。 1416 C 有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。 910 A 計(jì)劃性強(qiáng)，對(duì)于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率 很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。 09 ? 要素名稱： 培育下屬能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否能夠充分了解下屬的知識(shí)與能力特征以及個(gè)人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識(shí)，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)步。 911 D 不能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，員工工作渙散，不敢面對(duì)工作中遇到的難題。 1618 B 本人有很強(qiáng)的自律性能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門 基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事件很少。 等級(jí) 說 明 評(píng)分 S 能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì) 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。 1618 B 工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。 911 D 不能調(diào)動(dòng)員工的激情，經(jīng)常不能按時(shí)的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。 06 ? 要素名稱： 責(zé)任感（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴和尊重。 910 A 決策能力強(qiáng)，對(duì)在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行 搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后能盡快采取行動(dòng)。 1416 C 在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保 證工作的正常進(jìn)行。 09 ■ 要素名稱 ： 務(wù)實(shí)求效（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。 910 A 能提前較圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 1112 C 對(duì)國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全 員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；能組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安全事故，但沒有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶投訴 2 次以內(nèi)，但未造成安全事故的 維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶投訴 3 次或以上，或有造成安全事故的 工作能力 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng) ，協(xié)作能力強(qiáng)，樂于助人 ；對(duì)分包單位監(jiān)管到位，工作開展順暢；能與公司內(nèi)部及合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效及時(shí)主動(dòng)的溝通。 10 分 基本按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙。 (嚴(yán)重事故包括：?jiǎn)T工與客戶發(fā)生沖突造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個(gè)人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到 2020 元以上的。 8 分 3．未發(fā)生因工作失誤（指本項(xiàng)目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項(xiàng)目預(yù)算損失達(dá) 5%以上。（并做好培訓(xùn)記錄） 6 分 3．準(zhǔn)時(shí)上交周、月、年度工作總結(jié)、 計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃沒按要求及時(shí)制定的扣 2分，進(jìn)度計(jì)劃不合理、沒有可行性的一次扣1分，沒按要求張貼的一次扣 1分。 下發(fā)一次質(zhì)量整改單造成停工或處罰的，扣 8分，不按要求及時(shí)整改到位，扣 10分。 報(bào)告不及時(shí)扣 1分，每一項(xiàng)任務(wù)沒完成扣分。（ 2 分） 專業(yè)知識(shí) 與技術(shù)水平 具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 12 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 對(duì)承包班組按合同約定的結(jié) 算、管理，嚴(yán)禁承包款超支和承包范圍內(nèi)的工作作為項(xiàng)目部的用工開支，每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 /項(xiàng)。 對(duì)各施工班組無施工質(zhì)量或施工技術(shù)（書面）交底的，沒有樣板引路 ,每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 //項(xiàng)。 政府部門檢查要求整改，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成及回復(fù)的，每次扣 2 分 對(duì)安全事故不及時(shí)調(diào)查處理的，每次扣 5 分 2 質(zhì)量管理 20 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制目標(biāo)、每周組織一次質(zhì)量檢查并有檢查記錄，沒有的扣 10 分。 對(duì)承包合同內(nèi)不明確的項(xiàng)目或清單價(jià)以外的項(xiàng)目及零星工作需進(jìn)行報(bào)價(jià)與變更簽證工作應(yīng)及時(shí)督促并跟蹤，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)簽證（報(bào)價(jià)對(duì)比）或簽證漏項(xiàng)的扣 5分 /項(xiàng)。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。（ 4 分） 領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（ 4 分） 突發(fā)事件應(yīng)急處理（ 4 分） 個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（ 5 分） 創(chuàng)新精神 工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（ 2分） 有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作 順利進(jìn)展。 及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并以周報(bào)、月報(bào)形式上報(bào)。 3 質(zhì) 量 類 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時(shí)整改到位。 25 施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃必須按總包單位及公司要求及時(shí)制定，必須合理、有可行性，總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃必須張貼在項(xiàng)目部各辦公室。 8 分 2．不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。 8 分 2．做好苗木養(yǎng)護(hù)，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的苗木存活率達(dá)到 93%以上。 2 分 合 計(jì) 100 分 自我評(píng)價(jià)： 管理部經(jīng)理點(diǎn)評(píng)： 總經(jīng)理評(píng)語： 說明： 發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績(jī)效工資。 2 個(gè)工程 以內(nèi)。工程維保期內(nèi)無客戶投訴，無安全事故。 B 對(duì)國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度大部分熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施 、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存