【正文】 全管理及商店 食堂管理，安排專人管理及跟蹤，確保不留隱患。 加強合同實施過程中的變更、索賠管理，嚴格執(zhí)行公司財務及結(jié)算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關(guān)規(guī)定。 及時如實報告安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并以周報、月報形式上報。 不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材 料商及班組簽署有關(guān)損害公司及項目部利益的單據(jù)或手續(xù)。 每月出勤不得低于 27天，所有考勤必須準確真實，不得弄虛作假。 推進項目團隊學習氣氛，研究技術(shù)，加強團結(jié)協(xié)作，提高團隊整體素質(zhì)。 2 安 全 類 加強高空作業(yè)、機械傷害、臨邊防護、腳手架等安全管理，杜絕安全隱患，嚴禁酒后上崗，做好班組及民工管理及登記工作，及時 采集民工及班組信息。 30 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的安全整改單，應按要求內(nèi)容及時整改到位。 加強文明施工，做好落手清的管理。 加強生活區(qū)宿舍和門衛(wèi)的管 理及現(xiàn)場管控，強化安全用電及消防安全，嚴防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現(xiàn)象。 3 質(zhì) 量 類 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改單，應按要求內(nèi)容及時整改到位。 20 加強工序控制，鋼筋、模板驗收要求一次性通過。 加強過程檢查，鋼筋不得搭接過長，模板不得有漲模嚴重現(xiàn)象，混凝土不得有漏振現(xiàn)象，砌筑必須 保證砌筑截面的外觀美觀 ，粉刷面必須平整不空鼓，涂料必須不起皺、不掉粉、無漏刷。 加強防水管理，加強檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現(xiàn)象花費大量的人力和物力返修 。 加強各項檢查驗收并做好原始記錄，房屋凈高尺寸及粉刷時開間尺寸必須符合圖紙要求。 加強 過程控制，各分部分項 .主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收要求一次性通過 一次驗收不過扣 2分，二次不過扣 8分。 質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失 500元以下的扣 1分， 5011000元的扣 2分，10012020元扣 5分， 20203000元的扣 10分 30015000扣 15分 5000元以上的一次扣完 20分。 質(zhì)量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分 4 進 度 類 施工進 度符合總包單位的周進度計劃、月進度計劃。 25 施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃必須按總包單位及公司要求及時制定，必須合理、有可行性，總進度計劃及月進度計劃必須張貼在項目部各辦公室。 被考核人自評總得分 100 所在項目部審核意見 考核組意見 項目經(jīng)理 崗位月績效考核表 （ 5） 姓名： 部門： 時間： 年 月 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自我 評分 部門經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 自身管理（ 10分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項規(guī)章制度，無違紀記錄。手機保持 24 小時暢通。 2 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密， 不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。 7 分 2．做好計劃工作，所負責項目的成功率達到 95%以上。 5 分 6．所負責過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序， 無丟失、損壞等情況。 4 分 7．無因工作差錯導致的客戶有效投訴。 7 分 9．能及時完成工程結(jié)算、清算工作。 8 分 2．不定期對員工進行崗位技能培訓，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。 4 分 4．做好項目組會議召開，會議記錄整理，并準時參加公司例會。 6 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。 3 分 8．服從領(lǐng)導的工作安排和完成其它臨時性工作。 (嚴重事故包括：員工造成嚴重經(jīng)濟損失及負面影響 、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達到 10000 元以上的。（取平均分值作為最終得分） 權(quán)重 ： 自評 30% 部門經(jīng)理 50% 總經(jīng)理 20% 考 核 說 明 序號 考核內(nèi)容 標準 扣罰 1 遲到 3 次以 3 次 1 分 2 違反公司制度 次 1 分 3 工作時間做工作以外事情 次 1 分 4 手機保持通暢中斷 4 小時 1 分 5 接受供應商禮品 次 2 分 6 泄露公司機密 次 2 分 7 重要機密 次 全部績效 8 成本超出預算 3% 1 分 9 成本超出預算 5% 2 分 10 成本超出預算 10% 5 分 11 成本超出預算 15% 7 分 12 工作進度 延遲 20%進度 1 分 13 溝通導致項目出現(xiàn)差錯 次 1 分 14 沒有風險計劃或記錄 次 1 分 15 安全事故 次 2 分 16 重大安全事故 次 5 分 17 項目資料不完整 次 2 分 18 項目資料丟失 次 4 分 19 客戶電話投訴 次 2 分 20 客戶書面投訴 次 3 分 21 項目延期 10% 1 分 22 不及時完成結(jié)算、 清算 次 1 分 23 影響公司結(jié)算周期 次 3 分 24 工作安排不合理 次 2 分 25 每月有培訓計劃 次 1 分 26 不準時交工作報告 次 1 分 27 每周工作例會并記 次 1 分 28 團隊成員出現(xiàn)工作失誤影響項目實施 次 1 分 29 違反政策法規(guī) 次 4 分 項目經(jīng)理 績效考核表 （ 6） 填表日期： 年 月 日 姓名： 部門： 入職時間： 年 月 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自我 評分 管理部經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 自身管理（ 20分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項規(guī)章制度，無違紀記錄。手機保持24 小時暢通。 5 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。 8 分 2．做好苗木養(yǎng)護，所負責項目的苗木存活率達到 93%以上。 8 分 4．做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。符合公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系標準。 5 分 7．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時、按量、按質(zhì)的完成所負責項 目工作。 8 分 日常管理（ 20分） 1．能合理的安排、調(diào)配項目相關(guān)人員工作，調(diào)動員工工作熱情，具有良好的團隊協(xié)作精神。（并做好培訓記錄） 2 分 3．準時上交周、月、年度工作總結(jié)、計劃。 2 分 5．所管轄的員工流失率控制在 5%以內(nèi)。 2 分 7．獻計獻策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 2 分 合 計 100 分 自我評價： 管理部經(jīng)理點評： 總經(jīng)理評語： 說明： 發(fā)生嚴重事故造成公司損失當月無績效工資。 ) 評分標準：考核內(nèi)容中，每個 得分項與績效工資成正比。 工程部 項目經(jīng)理 考核內(nèi)容與標準 （ 7） 考核內(nèi)容 考核標準 工作 態(tài)度 20 出 勤 情況 出勤率達到 _98_%以上，每低 1%，減 1 分 工作主動性 ① 對 份內(nèi)份外 的工作都十分積極主動 ， 0~5 分 工作責任心 ① 工作一絲不茍且勇于承擔責任 ， 0~10 分 服務態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務， 0~5 分 日常 工作 70 施工現(xiàn)場人員管理 10 分 對工人的安排合理，考核公正，相關(guān)手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場工人工作積極性高，主動關(guān)心工人的工作生活，不打罵工人。 1 次以內(nèi)。 2 次或以上。 15 分 嚴格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不 定期給工人進行安全施工教育；現(xiàn)場安全輕微事故 5 起以內(nèi)，并處理及時得當，不對人員及工程造成影響。 0 分 工程質(zhì)量 15 分 嚴格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙，工程嚴謹無錯漏；消防驗收一次通過。 15 分 嚴格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙，工程有返工現(xiàn)象，但未影響到消防驗收。 2 個工程 以內(nèi)。工程有返工現(xiàn)象 3個或以上，影響到消防驗收；造成客戶投訴；或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司造成直接經(jīng)濟損失的。 5 分 基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙。 2 個工程或以上。 10 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準確的與合作部門協(xié)調(diào) ，工程不能按時完工。 5 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準確的與合作部門協(xié)調(diào)，工程不能按時完工。 0 分 現(xiàn)場材料管理 10 分 現(xiàn)場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領(lǐng)、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機具保存完善，無遺失被盜現(xiàn)象。 1 次或以內(nèi) 5 分 現(xiàn)場機具凌亂，使用回收不當有浪費現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。工程維保期內(nèi)無客戶投訴，無安全事故。 0~10分 項目經(jīng)理績效考核表（ 8） 績效評價維度 評價指標 權(quán) 重 是否認同公司文化 （ 100/10%） 01 敬業(yè)與奉獻精神 25 02 清正廉儉 15 03 務實求效 20 04 創(chuàng)新精神 20 05 團結(jié)協(xié)作 20 績效評價維度 評價指標 權(quán) 重 調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力 （ 100/20%） 01 業(yè)務知識 10 02 計劃能力 10 03 決策行動能力 10 04 組織領(lǐng)導能力 15 05 培育部下能力 15 06 責任感 10 07 調(diào)動下屬積極性的能力 15 08 激勵下屬工作激情的能力 15 績效評價維度 評價指標 權(quán) 重 協(xié)調(diào)合作能力 （ 100/10%） 01 協(xié)調(diào)溝通能力 20 02 紀律性 20 03 積極性 20 04 協(xié)作性 20 05 自我開發(fā)意識 20 一、 工作業(yè)績（ 100/60%） ? 要素名稱： 項目部管理機構(gòu)的組建和理制度的建立情況 (15) ? 考核要點： 是否能組建項目部管理機構(gòu)，是否能建立項目部內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴格要求現(xiàn)場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過程中嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范、標準、條例。各崗位職能人員全部持證上崗 . 1315 A 能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進行管理 。 各崗位職能人員持證上崗達到 90%. 1112 績效評價維度 評價指標 權(quán) 重 工作業(yè)績 （ 100/60%） 01 項目部管理機構(gòu)的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進度計劃的制定及落實情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現(xiàn)場安全管理情況 15 05 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 15 06 施工現(xiàn)場的管理情況 15 07 施工準備工作的完成情況 10 C 能組建管 理機構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強；在施工過程中制度得不到落實；現(xiàn)場管理秩序一般；做不到用制度進行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達不到 90%. 911 D 組織機構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場管理混亂。 1315 A 第 1 條 在工程計劃開工前 3天制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出 2天，累計不超出 3天，工程竣工時間比預期時間提前 10天以上。 1112 C 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內(nèi)制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出 4天，累計不超出 7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間不超出 6 天。 09 ? 要素名稱： 工程成本的控制情況 (15) ? 考核要點： 是否能提出施工所需各種材料的進場數(shù)量及進場時間，以及進場時間及使用要求是否按進度確 定各要素的需要。 等級 說 明 評分 S 對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中