工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表-在線瀏覽
2024-09-16 09:17本頁面
【正文】 比預(yù)算價(jià)格超出3%以上09要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況(15)考核要點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。1315A對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)有明顯提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。1112C對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；能組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安全事故，但沒有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。09要素名稱：工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況(15)考核要點(diǎn)：工程施工過程中是否嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。1315A熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到很好的落實(shí)；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。1112C對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分熟悉；工程施工過程中能基本上執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能主持編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實(shí)； 部分質(zhì)量管理制度不能執(zhí)行；常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行一定程度的控制；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況了解不全面；對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。09要素名稱：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況(15)考核要點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，是否達(dá)到安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。1315A施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)每次日有人清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)較整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響較??；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，很少發(fā)生非施工現(xiàn)場(chǎng)人員隨便出入的情況，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。1112C施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置大體上合理；機(jī)械設(shè)備放置還算合理，并由職能人員兼職進(jìn)行日常的檢修維護(hù)，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能有時(shí)不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)不太整潔；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來的一定的影響；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)過材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，但給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失不大。09要素名稱：施工準(zhǔn)備工作(10)考核要點(diǎn)：是否能及早的完成施工準(zhǔn)備工作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。910A能提前較圓滿的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。78C不能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，但是拖延的時(shí)間沒有超出5天。06二、 是否認(rèn)同蒙西文化（100/10%）■要素名稱：敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（25）■考核要點(diǎn)：是否對(duì)自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。2325A熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。1820C敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對(duì)待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠服從上級(jí)要求，放棄個(gè)人利益。015■要素名稱：清正廉儉（15）■考核要點(diǎn)：是否堅(jiān)持原則，品性廉儉，言行誠(chéng)信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費(fèi)。1315A堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。1112C基本能堅(jiān)持原則、待人一視同仁，任人唯賢，有時(shí)能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費(fèi)行為。09■要素名稱：務(wù)實(shí)求效（20）■考核要點(diǎn)：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。1820A工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。1416C工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動(dòng)的完成，處理事務(wù)效率還好，有時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。012■要素名稱：創(chuàng)新精神（20）■考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進(jìn)取的精神。1820A富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神。1416C有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。012■要素名稱：團(tuán)結(jié)協(xié)作（20）■考核要點(diǎn)：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。1820A在工作中，能主動(dòng)的與同事互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。1416C在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。012三、 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作激情的能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（10）考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否能夠憑借個(gè)人所掌握的本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。910A業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。78C業(yè)務(wù)知識(shí)稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的
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