【總結(jié)】....工程部資料員績效評(píng)價(jià)要素表工程部二○一六年三月參考績效評(píng)價(jià)比例評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī),施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2002對(duì)公司的中標(biāo)工程組建
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運(yùn)營類采購合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進(jìn)意見,并被公司采用,受到公司嘉獎(jiǎng)。20
2025-06-30 21:02
【總結(jié)】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明:對(duì)
2024-08-07 19:45
【總結(jié)】月度績效考核表(A)被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說明:本表僅適用于總經(jīng)理助理級(jí)、職能部門經(jīng)理級(jí)/副經(jīng)理級(jí)/經(jīng)理助理級(jí)/主管級(jí),由人事行政部留存;本表采用初評(píng)、終評(píng)相結(jié)合方式,最終得分以終評(píng)結(jié)果為準(zhǔn),具體評(píng)分關(guān)系見下表:考核層級(jí)初評(píng)終評(píng)(最終得分)
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】附表1工程項(xiàng)目績效考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期具體考核日期序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分(1)權(quán)重比例(2)實(shí)際得分(1)*(2)考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況1
2024-08-07 19:59
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不
2024-08-18 15:26
【總結(jié)】信息工程部績效評(píng)估表員工:龍明評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成員工作評(píng)估;55
2024-08-07 18:56
【總結(jié)】考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評(píng)得分終評(píng)得分工作態(tài)度10?分責(zé)任心強(qiáng),工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),樂于奉獻(xiàn)。1廉潔公正,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3主動(dòng)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開展情況;主動(dòng)與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好
2025-06-30 21:16
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊;3.編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】3/4倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門倉儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2024-08-07 18:50
【總結(jié)】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購
2024-08-08 00:11
【總結(jié)】經(jīng)營管理部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%%運(yùn)營類主營業(yè)務(wù)成本30%萬元投資收
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2024-08-07 19:58
【總結(jié)】工程部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場施工計(jì)劃完成率(實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù))?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營部生產(chǎn)部45%
2025-05-29 19:47