工程部弱電工程師月績(jī)效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多維度考核；公平、公正、公開。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：績(jī)效工資基數(shù)的確定1年終獎(jiǎng)1加薪（年度加薪及日常加薪）1崗位調(diào)動(dòng)1評(píng)選優(yōu)秀員工1其他有涉及到考核的各項(xiàng)福利制度。第二章 考核組織管理第五條公司考核小組職責(zé)為有效推進(jìn)本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小組負(fù)責(zé)考核方案的組織與執(zhí)行。考核小組由公司高管及各部門主管組成。其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂高管人員和各部門主管的考核細(xì)則；最終處理員工考核申訴。第六條考核小組辦公室職責(zé)公司行政人事部是考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是考核小組辦公室，主要負(fù)責(zé)：在各部門的協(xié)助下，進(jìn)行各崗位的職位分析，制訂員工考核管理制度的實(shí)施細(xì)則；對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；通報(bào)公司員工考核工作情況；協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立員工考核檔案。第七條各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管職責(zé)各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：本部門考核工作的整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理；1提供部門考核數(shù)據(jù)；1負(fù)責(zé)本部門員工考核評(píng)分，匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，報(bào)考核小組辦公室；1協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴；1本部門員工的考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；第三章 考核方法第八條 績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資基數(shù)是用
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