【總結(jié)】總工程師合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:總工程師發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 22:04
【總結(jié)】北京林克森公司“系統(tǒng)集成工程師”績效考核標(biāo)準(zhǔn)職能范圍:主要負(fù)責(zé)工程項目中軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫及部分圖形界面的組態(tài),對軟件的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、維護(hù)等工作。1.完成工作的質(zhì)量A:能夠很好的完成分配給自己的工作任務(wù),不預(yù)期的效果完全一致;B:能夠較好的完成分配給自己的工作任務(wù),不預(yù)期的效果較一致;C:能夠基本完成分配給自己的工作任務(wù),不預(yù)期的效果
2024-10-19 16:15
【總結(jié)】附表一:維護(hù)助理工程師崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位維護(hù)助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性30%系統(tǒng)管理的規(guī)范
2025-07-29 20:46
【總結(jié)】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營/管理方面(50%)1工程項目進(jìn)度評價20%2
2025-06-26 06:48
【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此技師、工程師績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過工段長組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)的效能30%技術(shù)培訓(xùn)效果很
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100
2024-09-01 00:50
【總結(jié)】項目部——專業(yè)工程師部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營類項目進(jìn)度30%客戶滿意度10%組織類
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100%以內(nèi)81-90%%71-80%-2
2025-06-30 22:26
【總結(jié)】績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標(biāo)設(shè)計 21.績效指標(biāo) 22.績效指標(biāo)設(shè)計的原則 23.績效指標(biāo)設(shè)計的方法 3績效考核方法 4目標(biāo)管理績效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核
2025-06-30 08:42
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】營養(yǎng)室營養(yǎng)師績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1培訓(xùn)計劃的完成情況計劃培訓(xùn)次數(shù)-計劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累計最低至50分培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)效果接受營養(yǎng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果,接受培訓(xùn)人員考試平均成績不低于分1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高分,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低
2025-04-08 03:41
【總結(jié)】某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
2025-07-15 00:13
【總結(jié)】某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證管理人員所提項目的質(zhì)量本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財
2025-07-15 02:33
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程項目部各崗位績效考核指標(biāo)項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指示,以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2025-06-16 12:24