【總結】土建工程師績效考核指標設計考核項目考核指標計算方法目標值權重評價標準考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、施工計劃管理1、施工計劃完成率項目施工實際完成情況項目施工計劃完成情況
2025-10-29 08:44
【總結】某工業(yè)研究所技術總監(jiān)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:技術總監(jiān)發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:
2025-06-23 21:59
【總結】汽機運行工程師崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術安全部2廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()
2025-06-25 11:56
【總結】/標準站銷售員職務說明書崗位名稱標準站銷售員崗位編號所在部門營銷管理崗位定員直接上級營銷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責本銷售區(qū)域內市場開發(fā)與管理工作,完成銷售任務目標,深入了解市場狀況,建立長期代理商關系,樹立發(fā)行室品牌形象職責與工作任務:職責一職責
2025-07-14 16:47
【總結】某工業(yè)研究所民品副所長合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:民品副所長發(fā)約人姓名:發(fā)約人
2025-06-24 00:47
【總結】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 13研究所研究室設計工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-06-28 06:02
【總結】/行政后勤部主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月(年)度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費用控制率控制本部門的費用,提高效率、降低成本部門實際費用/預算費用財務部3工作簡報上報率及時掌
2025-06-23 08:53
【總結】1/3附表一:產品研究所經理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門產品研究所崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊,提前完成研發(fā)任務,工作效
2025-06-27 23:15
【總結】研究室主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1研究室工作計劃和發(fā)展規(guī)劃制訂的及時性研究室工作計劃和發(fā)展規(guī)劃制訂完成延遲的天數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算業(yè)務規(guī)劃、工作幾乎2科研課題立項申報成功數(shù)量科研課題立項申報成功的數(shù)量1)=目標值,得10
2025-07-18 18:19
【總結】附表一:辦公室主任崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位主任考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分行政副總行政副總20%說明:根據(jù)協(xié)調與公司外部
2025-04-16 13:06
【總結】1/3附表一:維護助理工程師崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位維護助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權重評分系統(tǒng)技術的先進性30%系統(tǒng)運行的可靠性30%系統(tǒng)
2025-06-24 13:30
【總結】1/3附表一:信息助理工程師崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對軟件開發(fā)的情況綜合評分考核項目權重評分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術的先進性20%
2025-06-24 01:30
【總結】模具工程師關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術部經理工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10050%技術部經理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責任扣5
2025-08-10 23:17
【總結】北京林克森公司“系統(tǒng)集成工程師”績效考核標準職能范圍:主要負責工程項目中軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫及部分圖形界面的組態(tài),對軟件的現(xiàn)場安裝、調試、維護等工作。1.完成工作的質量A:能夠很好的完成分配給自己的工作任務,不預期的效果完全一致;B:能夠較好的完成分配給自己的工作任務,不預期的效果較一致;C:能夠基本完成分配給自己的工作任務,不預期的效果
2025-10-10 16:15
【總結】中國建筑標準設計研究所發(fā)行室考核管理辦法二○○二年五月1/22目錄第一章總則................................................................................2第二章考核組織管理.............................
2025-07-14 23:02