【總結】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調查客戶滿意度見客戶滿意度評估
2025-06-23 22:06
【總結】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源所整體經營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、
2025-06-24 00:47
【總結】某工業(yè)研究所檢驗中心部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源所整體經營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交
2025-07-18 08:25
【總結】第一篇：技術總監(jiān)的KPI績效考核指標 技術總監(jiān)的KPI績效考核指標 企業(yè)的技術總監(jiān)要全面主持企業(yè)產品研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術發(fā)展思路與新產品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術創(chuàng)新目標，按時、按質、按量...
2025-10-06 10:48
【總結】某工業(yè)研究所科研處副處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調查員工滿意度見員工滿意度評估量
2025-06-28 19:28
【總結】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄暫動寐贖板咳竅條貧紫莆銜腆臥棺弗寡寬鍘池娥欄砍問羞家吸萌裔鄰全派睦乏傣種燈俱慘囪淳妥橫還包嶄莆爪鍵庭搬謹髓棵入攪區(qū)眉葵額纏杯帚拜績效考核管理制度
2025-09-02 21:53
【總結】中船重工七一0研究所考核指標132/138目錄一、高層考核指標 5黨委副書記（主持工作）考核指標 5黨委副書記兼工會主席考核指標 6軍品經營副所長考核指標 7民品經營副所長考核指標 8條件保障副所長考核指標 9質量安全副所長考核指標 10二、所辦考核指標 11所辦主任考核指標 11所辦副主任考
2025-06-28 14:47
【總結】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮績效考核管理制度
2025-09-05 11:08
【總結】1/59中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度二○○三年十二月1/59目錄第一章總則............................................................................................................................2第二章考核
2025-04-18 04:49
【總結】某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1凈資產收益率稅后凈利潤／所有者權益×100％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，最高分；3）＜目標值的％，不得分；4）介于其中按線性關系計算資產負債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2實際人力成本和
2025-04-09 00:50
【總結】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源所整體經營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交
2025-07-18 08:55
【總結】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標體系目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經理 6常務副總經理 7產品副總經理 8工程副總經理 9制造副總經理 10總經理助理（管理） 11總經理助理（資本運作） 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關鍵業(yè)績指
【總結】某工業(yè)研究所科研項目負責人考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源工作任務指標科研經費超支率加強項目管理，嚴格控制項目經費，提高我所效益實際使用經費與計劃經費的差距a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值每降低1％，減1分，超過目標值30％不得分財務處項目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結】某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調查科研項目成本費用控制
2025-06-28 19:59
【總結】處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用（招待費、通訊
2025-06-23 22:09
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