【總結】某工業(yè)研究所科研項目負責人考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標科研經(jīng)費超支率加強項目管理,嚴格控制項目經(jīng)費,提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)=目標值,得100分b)>目標值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標值每降低1%,減1分,超過目標值30%不得分財務處項目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結】某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查科研項目成本費用控制
2025-06-28 19:59
【總結】處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估,所全部供應商評分的均值a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的的70%,按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用(招待費、通訊
2025-06-23 22:09
【總結】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評
2025-06-23 21:53
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息中心考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注信息中心網(wǎng)絡工程師130信息中心主任0001計算機軟硬件及網(wǎng)絡維護及時性(40%)0002計算機軟硬件及網(wǎng)絡維護的
2024-08-31 09:47
【總結】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標 5辦公室部門考核指標 5辦公室主任考核指標 6辦公室副主任考核指標 8辦事處主任考核指標 9文字秘書考核指標 10文印考核指標 11收發(fā)及門房接待考核指標 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結】某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:經(jīng)營副所長發(fā)約人姓名:
【總結】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:生產(chǎn)副所長發(fā)約人姓名:
2025-06-23 21:59
【總結】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量表
2025-06-28 20:22
【總結】副處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估,所全部供應商評分的均值a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的的70%,按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用(招待費、通
2025-06-23 22:10
【總結】 信息中心部門工作總結 【摘要】 :2004年,××信息中心在市政府辦公廳的關懷指導下,在縣委、縣政府領導的關心支持下,緊緊圍繞市、縣黨委、政府的中心和重點工作,以服務領導決策為宗旨,積極適應新...
2024-09-26 14:19
【總結】xx供電公司信息中心部門職責說明1部門目標規(guī)劃、建設并管理公司信息系統(tǒng),實現(xiàn)公司信息技術應用的標準化,為公司各項業(yè)務及管理工作的開展提供高效、可靠的信息應用平臺及充分的技術支持,推動公司管理水平和經(jīng)營成效的提高。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.綜合管理n信息規(guī)劃m結合公司制定的業(yè)務戰(zhàn)略,負責信息化規(guī)劃的編制、調(diào)整與更新m負責匯總和制定信息化建設項目年度投
2024-07-27 14:21
【總結】中聯(lián)重科制造公司研究所績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核
2025-06-28 05:50
【總結】(主任)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款的進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/(全年目標產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務
【總結】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量
2025-06-28 20:13