【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過(guò)目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估,所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)
2025-06-23 21:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息中心考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注信息中心網(wǎng)絡(luò)工程師130信息中心主任0001計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)性(40%)0002計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的
2024-08-31 09:47
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名:
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:生產(chǎn)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名:
2025-06-23 21:59
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量表
2025-06-28 20:22
【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估,所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通
2025-06-23 22:10
【總結(jié)】 信息中心部門工作總結(jié) 【摘要】 :2004年,××信息中心在市政府辦公廳的關(guān)懷指導(dǎo)下,在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,緊緊圍繞市、縣黨委、政府的中心和重點(diǎn)工作,以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策為宗旨,積極適應(yīng)新...
2024-09-26 14:19
【總結(jié)】xx供電公司信息中心部門職責(zé)說(shuō)明1部門目標(biāo)規(guī)劃、建設(shè)并管理公司信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化,為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的開(kāi)展提供高效、可靠的信息應(yīng)用平臺(tái)及充分的技術(shù)支持,推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)成效的提高。2部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.綜合管理n信息規(guī)劃m結(jié)合公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃的編制、調(diào)整與更新m負(fù)責(zé)匯總和制定信息化建設(shè)項(xiàng)目年度投
2024-07-27 14:21
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核
2025-06-28 05:50
【總結(jié)】(主任)績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門績(jī)效考核系數(shù),其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款的進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量
2025-06-28 20:13