某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過(guò)目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率

2025-06-23 22:05

某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

2025-06-28 19:59

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)

2025-06-23 21:53

信息中心考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息中心考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注信息中心網(wǎng)絡(luò)工程師130信息中心主任0001計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)性（40%）0002計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的

2024-08-31 09:47

某研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書(shū)考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管

2025-06-28 16:26

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：生產(chǎn)副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-23 21:59

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量表

2025-06-28 20:22

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通

2025-06-23 22:10

7信息中心部門工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 信息中心部門工作總結(jié) 【摘要】 ：2004年，××信息中心在市政府辦公廳的關(guān)懷指導(dǎo)下，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市、縣黨委、政府的中心和重點(diǎn)工作，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策為宗旨，積極適應(yīng)新...

2024-09-26 14:19

職位說(shuō)明書(shū)-某供電公司信息中心部門docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx供電公司信息中心部門職責(zé)說(shuō)明1部門目標(biāo)規(guī)劃、建設(shè)并管理公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的開(kāi)展提供高效、可靠的信息應(yīng)用平臺(tái)及充分的技術(shù)支持，推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)成效的提高。2部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.綜合管理n信息規(guī)劃m結(jié)合公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃的編制、調(diào)整與更新m負(fù)責(zé)匯總和制定信息化建設(shè)項(xiàng)目年度投

2024-07-27 14:21

研究所績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核

2025-06-28 05:50

信息中心績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（主任）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款的進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)

2024-08-31 09:47

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量

2025-06-28 20:13

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)doc(完整版)

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)doc(更新版)

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)doc(專業(yè)版)

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)doc(留存版)