【總結】某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分人力資源處調查科研項目成本費用控制
2025-06-28 19:59
【總結】第一篇:物資設備處副處長崗位職責 一、協(xié)助處長具體負責全校行政(一般)設備和教學(儀器)設備的管理工作,承辦物資設備的購置和供應工作。 二、協(xié)助有關部門和人員編制物資設備的年度添置計劃,按物資設備...
2025-10-16 01:21
【總結】某工業(yè)研究所技改保障副所長考核指標合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:技改保障副所長發(fā)約人姓名:
2025-06-23 21:59
【總結】宇通客車職位說明書—物資供應處處長職位編號: 職位名稱物資供應處處長所屬部門物資供應處直接主管公司生產副總直接下屬物資調度、業(yè)務員、計劃員、技術員、運輸員編寫日期2001/12/26編寫部門物資供應處工作目的:為保證公司正常生產的物資供應工作,組織供應處員工,協(xié)調相關部門,按照適質、適價、適量、適時原則采購,滿足生產經營所需。
2025-07-20 00:24
【總結】某工業(yè)研究所技術總監(jiān)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:技術總監(jiān)發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:
【總結】/科技處課題主管副處長崗位說明書崗位名稱科技處課題主管副處長崗位編號710-1-03-04所在部門科技處崗位定員1直接上級科技處處長工資等級直接下級成果、專利、學術交流管理員薪酬類型所轄人員1崗位分析日期本職:負責課題、成果、專利、學術交流工作,負責保障條件建設職責與工作任務:職責一
2025-03-26 23:29
【總結】3/3科技處技術主管副處長崗位說明書崗位名稱科技處技術主管副處長崗位編號710-1-03-02所在部門科技處崗位定員直接上級科技處處長工資等級直接下級助理員、計劃技術管理、綜合統(tǒng)計員、檔案管理員薪酬類型所轄人員4名崗位分析日期本職:負責所分管專業(yè)領域的管理工作;協(xié)助處長做好軍品經營及科技綜合管理工作
2025-06-25 14:37
【總結】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用(招待費、通訊費、
2025-06-24 00:47
【總結】某工業(yè)研究所民品副所長合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:民品副所長發(fā)約人姓名:發(fā)約人
【總結】某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分財務處客戶滿意度見客戶滿意度評估量表
2025-08-01 22:36
【總結】/計檢副處長崗位說明書崗位名稱計檢副處長崗位編號710-1-10-02所在部門質量技安處崗位定員1直接上級處長工資等級直接下級計量檢驗人員薪酬類型所轄人員12人崗位分析日期本職:負責計量檢驗工作,協(xié)助處長做好質量技安處工作職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助處長負責本所質量管
2025-06-25 14:16
【總結】3/3生產處副處長崗位說明書崗位名稱生產處副處長崗位編號710-1-06-02所在部門生產處崗位定員1直接上級生產處處長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責分管裝備的生產管理工作;協(xié)助處長完成生產處的各項工作職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助制定裝備生產發(fā)展
【總結】某工業(yè)研究所檢驗中心部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用(招待費、通訊費、交
2025-07-18 08:25
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱副處長考核者考核者職位機動處處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度30月度工作任
2025-06-30 21:14
【總結】某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用(招待費、通訊費、
2025-08-01 22:33