科研項目管理-資料下載頁

【總結】科研項目管理一、項目管理概論二、項目管理九大知識領域三、科研項目管理過程四、關于課題制五、實行科研項目管理應注意的幾個問題六、提高科研項目管理效率的做法七、項目管理帶來如下兩難問題或挑戰(zhàn)（一）項目和項目具有的基本特征（二）項目管理和項目管理具有的基本特點（三）科研項目管理的特殊性

2025-05-23 15:14

司法部預防犯罪研究所科研項目結項報告書-資料下載頁

【總結】司法部預防犯罪研究所科研項目結項報告　書項目名稱________________________________________________________________________________________

2025-08-18 16:21

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標docdoc-資料下載頁

【總結】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交

2025-07-18 08:55

科研項目管理流程-資料下載頁

【總結】科研項目管理流程一、項目申報（一）項目申報類型：深圳局、總局科技項目深圳市、廣東省科技項目科技部項目（支撐計劃、863、973、公益性）自然基金資助項目（二）申報內(nèi)容1、積累工作數(shù)據(jù)，挖掘科研主題2、結合工作實際，解決工作難點3、開展前期研究，為申報大項目作準備（三）申報注意事項1、認真填寫《項目建議書》：內(nèi)容豐

2025-08-10 10:41

[醫(yī)藥]科研項目管理-資料下載頁

【總結】科研項目管理概述　　科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。種類　　1、國際合作課題；　　2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標課題；　　3、上級下達的科研項目和研究任務；　　4、學院立項

2025-08-18 19:19

科研項目管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】完美WORD格式研發(fā)項目管理規(guī)定第一章總則第一條為加強公司研發(fā)項目的管理，保證研發(fā)工作的順利開展和研發(fā)經(jīng)費的有效使用，推動公司技術創(chuàng)新活動的全面開展，發(fā)揮廣大專業(yè)技術人員的主觀能動性，特制定本辦法。第二條研發(fā)項目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力支持全體專業(yè)

2025-04-12 23:25

某工業(yè)研究所考評指標體系教材-資料下載頁

【總結】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標體系目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關鍵業(yè)績指

2025-06-28 19:28

某工業(yè)研究所物資供應處處長考核指標-資料下載頁

【總結】處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用（招待費、通訊

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長考核指標-資料下載頁

【總結】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評

2025-06-23 21:53

某研究所科研體系的項目式管理(ppt24)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結】科研體系的項目式管理項目式管理的主要內(nèi)容?所科研項目式組織可以選擇的幾種方式及各自的優(yōu)缺點?遠卓建議的所科研項目式組織?管理模式–項目立項、項目團隊的組建與項目經(jīng)理的任命–項目的組織與過程監(jiān)控–項目費用的審批權限–研發(fā)人員的考核體系–人員發(fā)展所科研項目式組織可以選擇的幾種方式及各自的優(yōu)缺點

2025-08-03 19:43

科研處工作總結與科研處工作總結4篇匯編doc-資料下載頁

【總結】科研處工作總結與科研處工作總結4篇匯編 第20頁共20頁 科研處工作總結 科研處在學校的領導下，市教育學院、市教科所的指導下，在全體老師的積極配合下，完成了以下任務： 一、“xx”...

2024-11-23 00:46

個人總結－科研處-資料下載頁

【總結】 個人總結－科研處 在校黨委和校行政領導下，組織科研處全體同志按照年校黨政工作目標有關任務，努力開展各項工作，現(xiàn)將我在本年度履行崗位職責情況報告如下： 一、思想政治素質與廉潔自律 自覺運用馬列...

2024-09-28 15:45

某研究所績效考核指標體系-資料下載頁

【總結】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標 5辦公室部門考核指標 5辦公室主任考核指標 6辦公室副主任考核指標 8辦事處主任考核指標 9文字秘書考核指標 10文印考核指標 11收發(fā)及門房接待考核指標 12保密管

2025-06-28 16:26

某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標-資料下載頁

【總結】某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營副所長發(fā)約人姓名：

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標-資料下載頁

【總結】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：生產(chǎn)副所長發(fā)約人姓名：

2025-06-23 21:59

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