某研究所科研體系的項目式管理(ppt24)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-17 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)部經(jīng)理 所長 ?提供項目支持與項目監(jiān)控 必須至少由科研委員會成員擔(dān)任，有時，一個委員會成員需擔(dān)任幾個項目的項目總監(jiān)，大型項目由更高層次領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目總監(jiān) 可以由科研委員會成員擔(dān)任，也可以由一般科研人員擔(dān)任，由一般科研人員擔(dān)任的項目，必須有委員會的人擔(dān)任項目總監(jiān)，而如果項目經(jīng)理是委員會成員，則由科研副經(jīng)理擔(dān)任項目總監(jiān)，或由其指定另一名委員會成員擔(dān)任 某委員會成員 在項目 A中的角色： 項目經(jīng)理 在項目 B中的角色： 項目總監(jiān) 在項目 C中的角色： 項目總監(jiān) ?執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與所內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 課題組長 項目成員 項目經(jīng)理 所科研項目團(tuán)隊 ___特大型項目的金字塔結(jié)構(gòu) 特大型項目 由科研副經(jīng)理或者事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任 項目總監(jiān) 科研副經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 所長 課題組長 項目成員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 所科研項目團(tuán)隊 ___特小型項目的金字塔結(jié)構(gòu)（快速通道） 特小型項目 科研副經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 所長 課題組長 項目成員 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 根據(jù)項目的不同選擇不同層次的科研人員擔(dān)任項目經(jīng)理與項目總監(jiān) 大型項目 中型項目 小型項目 科研副總 科研委員會 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 保證任何一個項目都會有科研委員會以上層級的人員參與，有利于保證項目質(zhì)量 特小型項目 特大型項目 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 課題組長 事業(yè)部總經(jīng)理 管理模式 —— 項目立項、團(tuán)隊的組建與項目經(jīng)理的任命 1. 所有項目的立項須由科研副所長提出，并由科研委員會中成員進(jìn)行專業(yè)審核（大項目集體審核，小項目由其中任一人），科研委員會的職責(zé)是向上級領(lǐng)導(dǎo)提出專業(yè)意見，所有的立項最終都由事業(yè)部總
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