某研究所科研體系的項(xiàng)目式管理(ppt24)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-17 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)部經(jīng)理 所長 ?提供項(xiàng)目支持與項(xiàng)目監(jiān)控 必須至少由科研委員會成員擔(dān)任，有時，一個委員會成員需擔(dān)任幾個項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)，大型項(xiàng)目由更高層次領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān) 可以由科研委員會成員擔(dān)任，也可以由一般科研人員擔(dān)任，由一般科研人員擔(dān)任的項(xiàng)目，必須有委員會的人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，而如果項(xiàng)目經(jīng)理是委員會成員，則由科研副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，或由其指定另一名委員會成員擔(dān)任 某委員會成員 在項(xiàng)目 A中的角色： 項(xiàng)目經(jīng)理 在項(xiàng)目 B中的角色： 項(xiàng)目總監(jiān) 在項(xiàng)目 C中的角色： 項(xiàng)目總監(jiān) ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與所內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 課題組長 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 所科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ___特大型項(xiàng)目的金字塔結(jié)構(gòu) 特大型項(xiàng)目 由科研副經(jīng)理或者事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任 項(xiàng)目總監(jiān) 科研副經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 所長 課題組長 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 所科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ___特小型項(xiàng)目的金字塔結(jié)構(gòu)（快速通道） 特小型項(xiàng)目 科研副經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 所長 課題組長 項(xiàng)目成員 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 課題組長 根據(jù)項(xiàng)目的不同選擇不同層次的科研人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān) 大型項(xiàng)目 中型項(xiàng)目 小型項(xiàng)目 科研副總 科研委員會 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 保證任何一個項(xiàng)目都會有科研委員會以上層級的人員參與，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量 特小型項(xiàng)目 特大型項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 課題組長 事業(yè)部總經(jīng)理 管理模式 —— 項(xiàng)目立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目經(jīng)理的任命 1. 所有項(xiàng)目的立項(xiàng)須由科研副所長提出，并由科研委員會中成員進(jìn)行專業(yè)審核（大項(xiàng)目集體審核，小項(xiàng)目由其中任一人），科研委員會的職責(zé)是向上級領(lǐng)導(dǎo)提出專業(yè)意見，所有的立項(xiàng)最終都由事業(yè)部總
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