某空港工業(yè)開發(fā)公司內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢項目啟動會(ppt22)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-17 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全法律和法規(guī) ?加大政策支持力度、保護知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)范市場環(huán)境 ?拓展新的發(fā)展空間，按照一區(qū)多園模式，使開發(fā)區(qū)真正成為激活科技資源、廣納海內(nèi)外英才，把人才和智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟優(yōu)勢的孵化器和推進器 管理體制 ?開發(fā)區(qū)財政負(fù)擔(dān)加大，機構(gòu)面臨膨脹的壓力。 ?開發(fā)區(qū)管委會的經(jīng)濟管理、財政統(tǒng)籌等權(quán)限由相對集中轉(zhuǎn)為軟性分解，辦事環(huán)節(jié)增多，協(xié)調(diào)難度增大，工作效率降低 ?開發(fā)區(qū)行政運用逐漸與普通行政區(qū)趨同，由相對自主、主動變?yōu)槊つ侩S從、被動 ?開發(fā)區(qū)人才激勵機制不活 ?開發(fā)區(qū)管理體制創(chuàng)新應(yīng)按照與國際慣例接軌 ?要繼續(xù)保持高效、精簡的特點，進一步理順機構(gòu)設(shè)置，加強溝通 ?改革行政審批制度，變“強審批，弱監(jiān)管”為“弱審批，強監(jiān)管”，重新配置行政職能； ?引入市場機制，實行政企、政事、政社分開； ?建立選優(yōu)用優(yōu)、效率為先的用人機制與激勵機制。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，市場開放程度仍然很底低 ?我國企業(yè)更多的是單兵作戰(zhàn)，并未形成產(chǎn)業(yè)的整體力量，開發(fā)區(qū)的整體優(yōu)勢尚未體現(xiàn) ?發(fā)揮一區(qū)多園的聚集效應(yīng)，著重圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展上中下游企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群在同一個經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，將采購、研發(fā)、生產(chǎn)、存儲、發(fā)送、服務(wù)等一系列價值活動構(gòu)筑在從一個供應(yīng)商直至顧客的產(chǎn)業(yè)鏈條中 合作雙方通過廣泛交流，就項目目的達成共識： 短期目的： 1. 建立與某市 y空港發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理體系，進行管理模式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善內(nèi)部管理流程，提高部門之間協(xié)調(diào)和合作效率，明確工作規(guī)范，建立相適應(yīng)的總部部門設(shè)置和部門以及核心崗位的職責(zé) 2. 完善某市 y空港績效管理體系，通過設(shè)立合理的考評指標(biāo)來評估人員的價值貢獻 ,使考評成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力 3. 完善某市 y空港的薪酬激勵體系，通過將薪酬與員工業(yè)績表現(xiàn)、公司整體業(yè)績掛鉤實現(xiàn)對員工的有效激勵，提升人力資本管理。以合理的薪酬留住人才，以科學(xué)績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力 4. 企業(yè)核心文化、理念、遠景、價值觀的明晰 長遠目的： 1. 全面提升組織和管理體系，提高綜合競爭能力，為某市 y空港發(fā)展夯實基礎(chǔ) 步 驟 內(nèi)部管理分析 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化提升 建立績效 考核體系 建立薪酬 激勵制度 項 目 范 圍 對企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行分析診斷,提出管理體系調(diào)整方案 。 明晰核心部門職責(zé) ,并
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