某空港工業(yè)開發(fā)公司內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢項目啟動會(ppt22)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 若干個指標(biāo)，每項對應(yīng)一定的考評得分；各考評指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評的最終考評得分 投入指標(biāo) ?員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需 5項能力指標(biāo)，每個能力指標(biāo)在不同崗位權(quán)重分配不同 ?能力考評是根據(jù)被考評者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評定 轉(zhuǎn)化指標(biāo) ?工作態(tài)度是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 ?工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等 同時在考慮內(nèi)外部公平的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)區(qū)包括結(jié)構(gòu)和級別的二維薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公平 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務(wù)分析法 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 最后， x將對開發(fā)區(qū)的文化理念進行提煉、整合和提升。 y空港內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢項目時間安排 周次 組織管理體系調(diào)整方案 1 終期 匯報 2 3 5 績效管理體系設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 中期 匯報 項目 啟動 管理診斷 4 企業(yè)文化導(dǎo)入方案 定崗定編與部門職責(zé) 流程優(yōu)化 =====完，謝謝！ ===== 。 企業(yè)文化 核心價值觀 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 溝通方式 公司形象 用人制度 獎懲制度 薪酬制度 團隊活動 . . 項目最終提交成果之一 ?《 某市 y空港工業(yè)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)和定崗定編報告 》 ?管理現(xiàn)狀分析； ?組織管理體系調(diào)整方案； ?定崗定編； ?核心部門職責(zé)； ?核心流程優(yōu)化 . 項目最終提交成果之二 ?《 某市 y空港工業(yè)開發(fā)公司績效考核和薪酬福利管理體系報
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