【正文】 )－庫(kù)存總費(fèi)用期望值 E(S)－提前訂貨期間缺貨量期望值 (S)i－可能缺貨數(shù)量 NS－計(jì)劃期內(nèi)可能缺貨次數(shù) R(t)i－提前訂貨期間某一實(shí)際需求量 P(Rt)i－提前訂貨期間某一實(shí)際需求量出現(xiàn)的概率（當(dāng) ） i ?QH 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之三：安全庫(kù)存量的確定（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 78 2RC2 C1 P PR 2C2 RC1 P PR 2RC1C2 PR P 2RC2 C1 PR P 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Z* ? 不允許缺貨 ? 整批間隔進(jìn)貨 ? 訂貨與到貨同時(shí)發(fā)生 ? 需求量為已知衡量 ? 不允許缺貨 ? 分批連續(xù)進(jìn)貨 ? 需求量為已知衡量 A B 2RC2 C1 2C2 RC1 2RC1C2 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 不適用 79 ? 允許缺貨 ? 分批連續(xù)進(jìn)貨 ? 需求量已知 PR P C3 C1＋ C3 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Z* ? 允許缺貨 ? 整批間隔進(jìn)貨 ? 訂貨與到貨同時(shí)發(fā)生 ? 需求量已知 C D 2RC2 C1 P PR C1＋ C2 C1 2C2 RC1 P PR C1＋ C3 C3 2RC1C2 PR P C3 C1 ＋ C3 2RC2 C1 2RC2 C1 C1＋ C3 C3 2C2 C1 C3 C1 ＋ C3 2RC1C2 C3 C1 ＋ C3 2RC2 C1 C3 C1＋ C3 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 80 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Qk ? 單價(jià)隨訂購(gòu)批量變化而變化 ? 需求量不確定 ? 提前訂貨時(shí)間不確定 ? 訂貨周期不固定但訂貨量一定 E F 2E(R)C2 C1 2E(R)C1C2+ C1Qo Qk=E(R)E(t)+Qo Qk=Rt+Qo 應(yīng)用直接比較法來判斷是否接受折扣價(jià)格 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 81 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* Qo Or ? 需求量不確定 ? 提前訂貨時(shí)間不確定 ? 訂貨周期固定，進(jìn)貨量不等 ? 需求為離散型如賣報(bào)童模型 G H C3 C1 ＋ C3 2E(R)C2 C1 2C2 E(R)C1 t+T X I (t+T)E(R)+Qo(S+I) ? 需求為連續(xù)型 F(Q*)= ? r=0 F(Q)= ?(r) C3 C1 ＋ C3 F(Q*)= ?00 F(Q)= f(r)dr OR 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 82 例題一： 假設(shè)某黑電預(yù)測(cè)下個(gè)月的銷量為 1000件，單價(jià)為 1元 1件，每次訂貨費(fèi)用為 25元，保管費(fèi)為 /件，要求計(jì)算每年訂貨 1， 2， 3， 4， 5， 10， 20次的各項(xiàng)費(fèi)用，并確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 解：根據(jù)題意，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，列表如下： 訂貨次數(shù)不同的庫(kù)存費(fèi)用 訂貨次數(shù) 1 2 3 4 5 10 20每次訂貨批量 (件 ) 10000 5000 3333 2500 2023 1000 500每次訂貨金額 (元 ) 10000 5000 3333 2500 000 1000 500平均庫(kù)存金額 5000 2500 1666 1250 1000 500 250年訂貨費(fèi)用 25 0 75 100 125 50 500年保管費(fèi)用 625 313 208 156 125 63 311年庫(kù)存總費(fèi)用 650 363 283 256 250 313 531最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ基本模型詮釋 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 83 模型求法： Q*= 2RC2 C1 2 10000 25 = =2023 T*= 2C2 RC1 1 5 = C*= 2RC1C2 2 10000 25＝250 = 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ基本模型詮釋（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 84 例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫(kù)存量降到多少時(shí)提出訂貨？ 解： 1個(gè)月按 26個(gè)工作日算 庫(kù)存降到 25件時(shí)提出訂貨 26 1 4 = 月 Qk=R*t=100 ＝ 25 1 4 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ基本模型詮釋（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 85 咨詢一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 咨詢二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 方案總結(jié) 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì) 1 2 3 4 咨詢綱要 86 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析 項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn) 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析 87 I. 配 送 物流概念 II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) III. 最 佳 實(shí) 踐 分 析 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析 88 I. 配 送 物流概念 ? 新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 ? 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) ? 配 送 物流 目 標(biāo) 及 要 素 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 89 ? 依靠實(shí)力競(jìng)爭(zhēng) ? 商品市場(chǎng)的趨勢(shì) ? 分銷渠道的改變 ? 擴(kuò)展性企業(yè)的浮現(xiàn) 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 90 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 Stage 3: 內(nèi)部整體化 采購(gòu) 進(jìn) 貨 控制 銷售 配 送 Stage 1: 基準(zhǔn) 存 貨 管理 銷 售 管理 配 送 Stage 2: 功能性整體化 Stage 4: 外部整體化 存 貨 管理 配 送 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 顧客 I. 配 送 物流概念 新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應(yīng) 鏈 一 部 分 91 ? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務(wù)為本 合同分銷 ? 1990’s 國(guó)際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) : 二 十 世 紀(jì) 92 ? 更高的能力 ? 對(duì)組織的全面成功更為重要 ? 占 10％－ 20％的組織成本 ? 更積極、更主動(dòng) 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) : 二 十 一 世 紀(jì) 93 “物流管理的目標(biāo)是：更好地連接市場(chǎng)、分銷網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ” 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素 94 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素 外部要素 內(nèi)部要素 ?裝運(yùn) ?海關(guān) ?進(jìn)出口 ?存貨融資 ?貨倉(cāng) ?存貨控制 ?投資存貨 ?客戶服務(wù) ?存貨補(bǔ)充 ?銷售訂單處理 95 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 贏 得 。 順電 在其所在行 業(yè) 一直保持 領(lǐng) 先， 幫 助其供 應(yīng) 商在 競(jìng)爭(zhēng) 中取得成功。管理方法 分 層 式“供 應(yīng) 商社 區(qū) ” ( B u s i n e s s C o m m u n i t y ) 由 順電設(shè)計(jì) 和管理，以 達(dá) 到其增 長(zhǎng) 和 經(jīng)營(yíng) 的目 標(biāo) ，供 應(yīng) 商如要被 順電 接受必 須與該公司的系 統(tǒng) 、 標(biāo) 準(zhǔn)和流程相一致， 對(duì) 供 應(yīng) 商和 產(chǎn)業(yè) 行 為 施加了影 響 ，在某些領(lǐng) 域甚至包括 產(chǎn) 品的 內(nèi) 容， (如 C D 的 內(nèi) 容 )。 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 全球最優(yōu)零售采購(gòu)因素 最優(yōu) 采購(gòu)分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 12 采 購(gòu) 管理方法 實(shí) 施步 驟 實(shí) 施 結(jié) 果通 過 供 應(yīng) 商存 貨 管理程序 ( V e n d o r M a n a g i n gI n v e n t o r y ) 與該 供 應(yīng) 商建立 戰(zhàn) 略合作 關(guān) 系? 建立供 應(yīng) 商 資 格 篩選 程序? 鞏 固供 應(yīng) 商基 礎(chǔ)? 預(yù) 先制定存 貨 持 續(xù)補(bǔ) 充系 數(shù)? 將 V M I 作 為 一 種 交易機(jī) 會(huì)? 與 供 應(yīng) 商共享需求信息? 通 過 主 動(dòng) 的 質(zhì) 量提升以加強(qiáng)同供 應(yīng) 商的合作? 發(fā) 展通用 標(biāo) 準(zhǔn)以衡量 V M I 的效果? 持 續(xù) （不 間斷 ）的 補(bǔ) 充存 貨? 增強(qiáng)存 貨 流 動(dòng) 性? 降低安全存 貨 水平? 減 少存 貨 成本? 更好的存 貨質(zhì) 量控制運(yùn) 用 歷 史 經(jīng)驗(yàn)數(shù) 據(jù)及相 應(yīng)預(yù)測(cè) 方法估 計(jì) 未 來 存貨 需求量? 每日更新 銷 售 記錄 及材料耗用 報(bào) 告以形成準(zhǔn)確的 歷 史需求 數(shù) 據(jù)? 運(yùn) 用集中 預(yù)測(cè) 技 術(shù)決 定最佳存 貨 水平? 運(yùn) 用因特 網(wǎng) 作市 場(chǎng)調(diào)查 以 預(yù)計(jì) 未 來 存 貨 需求? 運(yùn) 用情景模 擬 估 計(jì) 潛在的存 貨風(fēng)險(xiǎn)? 減 少 預(yù)測(cè)誤 差? 通 過 適 時(shí) 提供正確 數(shù) 量 與種類 的商品以提高客 戶 服 務(wù)質(zhì) 量? 減 少存 貨補(bǔ) 充 時(shí)間? 避免出 現(xiàn)過 多存 貨 及缺 貨 情 況? 減 少存 貨 成本根據(jù)適 時(shí) 制 ( J u s t i n t i m e ) 理 論 合理化存 貨 采 購(gòu) 及 運(yùn) 行? 委托供 應(yīng) 商采 購(gòu) 以 緩 沖 顧 客需求? 合 并 多 個(gè) 部 門 的存 貨購(gòu)買 以 實(shí) 施 戰(zhàn) 略性