【正文】 ? R：單位時間內(nèi)的需求量 ? C1：保管費 ? C2：訂貨費 ? C3：缺貨費 ? T：庫存周期 ? t：提前訂貨期 (Lead time) ? Q*：最佳訂貨批量 ? T*：最佳訂貨周期 ? Qk：訂貨點 ? P：單位時間內(nèi)的進貨量 ? R：單位時間內(nèi)的消耗量 ? E：最高庫存量 ? C*：最佳經(jīng)濟庫存費用 ? Z*：實際最高庫存量 ? Qo：安全庫存量 ? E(R)：需用量的期望值 ? Qr：每次實際訂貨量 ? S：現(xiàn)有庫存量 ? I：已辦理訂貨而尚未到貨的訂貨量 ? ?(r)： 每天需求數(shù)量 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之一 ：基本定義 II. EOQ模型及其衍生模型之導入 75 確定型 EOQ模型 隨機型 EOQ模型 有關參數(shù)如銷售量和提前訂貨期是常量且相對穩(wěn)定不變 有關參數(shù)如銷售量和提前訂貨期是隨機變量且波動變化很大，隨機型 EOQ 模型需確定保險庫存量 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之二：兩模型比較 II. EOQ模型及其衍生模型之導入 76 ? 方法一 ：根據(jù)預定的服務水平，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法確定 X－安全系數(shù) t－提前訂貨期 OR－單位時間需求量的標準偏差 Qo=X OR t 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之三：安全庫存量的確定 II. EOQ模型及其衍生模型之導入 77 ? 方法二 ：按設置安全庫存量后所需的保管費和缺貨費之和為最少來確定 (Co)=C1Qo+C3E(S)Ns=C1Qo+C3Ns (S)iP(Rt)i ? ? 1=Q+1 E(Co)－庫存總費用期望值 E(S)－提前訂貨期間缺貨量期望值 (S)i－可能缺貨數(shù)量 NS－計劃期內(nèi)可能缺貨次數(shù) R(t)i－提前訂貨期間某一實際需求量 P(Rt)i－提前訂貨期間某一實際需求量出現(xiàn)的概率（當 ） i ?QH 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之三：安全庫存量的確定（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導入 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 78 2RC2 C1 P PR 2C2 RC1 P PR 2RC1C2 PR P 2RC2 C1 PR P 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Z* ? 不允許缺貨 ? 整批間隔進貨 ? 訂貨與到貨同時發(fā)生 ? 需求量為已知衡量 ? 不允許缺貨 ? 分批連續(xù)進貨 ? 需求量為已知衡量 A B 2RC2 C1 2C2 RC1 2RC1C2 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析 II. EOQ模型及其衍生模型之導入 不適用 79 ? 允許缺貨 ? 分批連續(xù)進貨 ? 需求量已知 PR P C3 C1＋ C3 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Z* ? 允許缺貨 ? 整批間隔進貨 ? 訂貨與到貨同時發(fā)生 ? 需求量已知 C D 2RC2 C1 P PR C1＋ C2 C1 2C2 RC1 P PR C1＋ C3 C3 2RC1C2 PR P C3 C1 ＋ C3 2RC2 C1 2RC2 C1 C1＋ C3 C3 2C2 C1 C3 C1 ＋ C3 2RC1C2 C3 C1 ＋ C3 2RC2 C1 C3 C1＋ C3 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導入 80 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Qk ? 單價隨訂購批量變化而變化 ? 需求量不確定 ? 提前訂貨時間不確定 ? 訂貨周期不固定但訂貨量一定 E F 2E(R)C2 C1 2E(R)C1C2+ C1Qo Qk=E(R)E(t)+Qo Qk=Rt+Qo 應用直接比較法來判斷是否接受折扣價格 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導入 81 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* Qo Or ? 需求量不確定 ? 提前訂貨時間不確定 ? 訂貨周期固定，進貨量不等 ? 需求為離散型如賣報童模型 G H C3 C1 ＋ C3 2E(R)C2 C1 2C2 E(R)C1 t+T X I (t+T)E(R)+Qo(S+I) ? 需求為連續(xù)型 F(Q*)= ? r=0 F(Q)= ?(r) C3 C1 ＋ C3 F(Q*)= ?00 F(Q)= f(r)dr OR 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導入 82 例題一： 假設某黑電預測下個月的銷量為 1000件，單價為 1元 1件，每次訂貨費用為 25元，保管費為 /件，要求計算每年訂貨 1， 2， 3， 4， 5， 10， 20次的各項費用，并確定經(jīng)濟訂貨批量 解：根據(jù)題意，計算各項費用，列表如下： 訂貨次數(shù)不同的庫存費用 訂貨次數(shù) 1 2 3 4 5 10 20每次訂貨批量 (件 ) 10000 5000 3333 2500 2023 1000 500每次訂貨金額 (元 ) 10000 5000 3333 2500 000 1000 500平均庫存金額 5000 2500 1666 1250 1000 500 250年訂貨費用 25 0 75 100 125 50 500年保管費用 625 313 208 156 125 63 311年庫存總費用 650 363 283 256 250 313 531最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ基本模型詮釋 II. EOQ模型及其衍生模型之導入 83 模型求法： Q*= 2RC2 C1 2 10000 25 = =2023 T*= 2C2 RC1 1 5 = C*= 2RC1C2 2 10000 25＝250 = 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ基本模型詮釋（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導入 84 例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫存量降到多少時提出訂貨？ 解： 1個月按 26個工作日算 庫存降到 25件時提出訂貨 26 1 4 = 月 Qk=R*t=100 ＝ 25 1 4 最優(yōu) 采購分析 功能架構 診斷分析 補貨結構 診斷分析 功能架構 方案導入 補貨模式導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 EOQ基本模型詮釋（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導入 85 咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入 咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 方案總結 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢 1 2 3 4 咨詢綱要 86 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 儲運 物流管理診斷分析及方案導入分析 項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 儲運 物流管理概念導入及最佳分析 87 I. 配 送 物流概念 II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢 III. 最 佳 實 踐 分 析 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 儲運 物流管理概念導入及最佳分析 88 I. 配 送 物流概念 ? 新競爭規(guī)則 ? 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 ? 配 送 物流 目 標 及 要 素 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 89 ? 依靠實力競爭 ? 商品市場的趨勢 ? 分銷渠道的改變 ? 擴展性企業(yè)的浮現(xiàn) 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 I. 配 送 物流概念 新競爭規(guī)則 90 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 Stage 3: 內(nèi)部整體化 采購 進 貨 控制 銷售 配 送 Stage 1: 基準 存 貨 管理 銷 售 管理 配 送 Stage 2: 功能性整體化 Stage 4: 外部整體化 存 貨 管理 配 送 供應商 內(nèi)部供應鏈 顧客 I. 配 送 物流概念 新競爭規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應 鏈 一 部 分 91 ? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務為本 合同分銷 ? 1990’s 國際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術的重要性 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 世 紀 92 ? 更高的能力 ? 對組織的全面成功更為重要 ? 占 10％－ 20％的組織成本 ? 更積極、更主動 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 一 世 紀 93 “物流管理的目標是：更好地連接市場、分銷網(wǎng)，使我們的服務質(zhì)量更高、成本更低 ” 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 目 標 及 要素 94 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 目 標 及 要素 外部要素 內(nèi)部要素 ?裝運 ?海關 ?進出口 ?存貨融資 ?貨倉 ?存貨控制 ?投資存貨 ?客戶服務 ?存貨補充 ?銷售訂單處理 95 儲運 物流管理診斷分析及方案導入 II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢 ? 贏