【正文】 供應(yīng)商分類戰(zhàn)略合作的適用因素 每項(xiàng) 分得分 戰(zhàn)略合作推導(dǎo)結(jié)果目標(biāo)體系 外部資源投資 質(zhì)量 進(jìn)度 人力 財(cái)力 物力 地域項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上一級(jí) 二級(jí) 服務(wù)或產(chǎn)品合作金額大降價(jià)空間大質(zhì)量影響大質(zhì)量差異大進(jìn)度影響大進(jìn)度差異大對(duì)人員要求高對(duì)資金要求高服務(wù)或產(chǎn)品多樣化地域無(wú)限制服務(wù)類勘察 勘察 ● ● ● 可戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) ● ● ● ● ● ● ● 較適合戰(zhàn)略監(jiān)理 監(jiān)理 ● ● ● ● ● ● 較適合戰(zhàn)略招標(biāo)代理 招標(biāo)代理 ● ● ● 可戰(zhàn)略造價(jià)咨詢 造價(jià)咨詢 ● ● ● ● ● 較適合戰(zhàn)略檢測(cè) 檢測(cè) ● ● ● 可戰(zhàn)略施工圖審查 施工圖審查 ● ● 可戰(zhàn)略其他服務(wù) 其他服務(wù) ● ● 可戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作范圍選擇 —— 工程類 33 得分 =0 得分 =1 得分 =2 得分 =3 得分 =4 得分 =5 得分 =6 得分 =7 得分 =8 得分 =9 得分 =10 不適合戰(zhàn)略 可戰(zhàn)略 較適合戰(zhàn)略 很適合戰(zhàn)略 0 1 2 3 4 5 6 7 8 () (總包 ) (室內(nèi)精裝修 ) () 、排水及采暖工程 () () () () (電梯安裝 ) () () () () 5 8 5 1 1 1 4 1 4 1 4 1 1 系列 1 供應(yīng)商分類戰(zhàn)略合作的適用因素 ( 每項(xiàng) 1 分 )得分 戰(zhàn)略合作推導(dǎo)結(jié)果目標(biāo)體系 外部資源投資 質(zhì)量 進(jìn)度 人力 財(cái)力 物力 地域項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上一級(jí) 二級(jí) 服務(wù)或產(chǎn)品合作金額大降價(jià)空間大質(zhì)量影響大質(zhì)量差異大進(jìn)度影響大進(jìn)度差異大對(duì)人員要求高對(duì)資金要求高服務(wù)或產(chǎn)品多樣化地域無(wú)限制B 工程類 地基與基礎(chǔ)工程 ● ● ● ● ● 5 較適合戰(zhàn)略 主體結(jié)構(gòu)工程 總包 ● ● ● ● ● ● ● ● 8 很適合戰(zhàn)略 建筑裝飾裝修工程 室內(nèi)精裝修 ● ● ● ● ● ● 5 較適合戰(zhàn)略 建筑屋面工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略 建筑給、排水及采暖工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略 建筑電氣工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略 智能建筑工程 ● ● ● ● 4 可戰(zhàn)略 通風(fēng)與空調(diào)工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略 電梯工程 電梯安裝 ● ● ● ● 4 可戰(zhàn)略 室外附屬建筑工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略 室外環(huán)境工程 ● ● ● ● 4 可戰(zhàn)略 室外給排水與采暖工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略 室外電氣工程 ● 1 不適合戰(zhàn)略供應(yīng)商分類戰(zhàn)略合作的適用因素 每項(xiàng) 分得分 戰(zhàn)略合作推導(dǎo)結(jié)果目標(biāo)體系 外部資源投資 質(zhì)量 進(jìn)度 人力 財(cái)力 物力 地域項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 項(xiàng)目上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上 市場(chǎng)上一級(jí) 二級(jí) 服務(wù)或產(chǎn)品合作金額大降價(jià)空間大質(zhì)量影響大質(zhì)量差異大進(jìn)度影響大進(jìn)度差異大對(duì)人員要求高對(duì)資金要求高服務(wù)或產(chǎn)品多樣化地域無(wú)限制工程類地基與基礎(chǔ)工程 ● ● ● ● ● 較適合戰(zhàn)略主體結(jié)構(gòu)工程 總包 ● ● ● ● ● ● ● ● 很適合戰(zhàn)略建筑裝飾裝修工程 室內(nèi)精裝修 ● ● ● ● ● ● 較適合戰(zhàn)略建筑屋面工程 ● 不適合戰(zhàn)略建筑給、排水及采暖工程 ● 不適合戰(zhàn)略建筑電氣工程 ● 不適合戰(zhàn)略智能建筑工程 ● ● ● ● 可戰(zhàn)略通風(fēng)與空調(diào)工程 ● 不適合戰(zhàn)略電梯工程 電梯安裝 ● ● ● ● 可戰(zhàn)略室外附屬建筑工程 ● 不適合戰(zhàn)略室外環(huán)境工程 ● ● ● ● 可戰(zhàn)略室外給排水與采暖工程 ● 不適合戰(zhàn)略室外電氣工程 ● 不適合戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作范圍選擇 —— 物資類 34 得分=0 得分=1 得分=2 得分=3 得分=4 得分=5 得分=6 得分=7 得分=8 得分=9 得分=10 不適合戰(zhàn)略 可戰(zhàn)略 較適合戰(zhàn)略 很適合戰(zhàn)略 0 1 2 3 4 5 6 7 (砌塊 /鋼筋 /水泥等 ) (幕墻等 ) (外墻磚等 ) (地磚 /木地板等 ) () () (瓦屋面 /金屬屋面 ) () （天花） () (鋁合金門(mén)窗 /進(jìn)戶門(mén) ) () (涂料 ) (保溫板材 ) (防水卷材 /防水涂料 ) () () () (廚房家具 /家電 ) (潔具 /便器 ) () 3 0 5 5 0 0 4 0 0 6 0 6 7 6 0 0 0 6 6 0 系列 1 ?建議 AA地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作范圍： 集團(tuán)戰(zhàn)略： ?服務(wù)類：方案設(shè)計(jì)； ?工程類：因工程類供應(yīng)商具有較強(qiáng)的地域性，跨地域施工管理難度高風(fēng)險(xiǎn)大，建議謹(jǐn)慎選用； ?物資類：潔具、涂料、外墻磚、電梯、開(kāi)關(guān)插座等電氣設(shè)備。 區(qū)域戰(zhàn)略： ?服務(wù)類：施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢； ?工程類：總包、地基與基礎(chǔ)工程、室內(nèi)精裝修工程、室外環(huán)境工程； ?物資類：保溫板、防水材料。 適宜集團(tuán)戰(zhàn)略合作的范圍，建議先行在某區(qū)域試合作，經(jīng)履約后評(píng)價(jià)認(rèn)定后，再提升到集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作，以降低合作風(fēng)險(xiǎn)。 ?戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的選擇，需滿足以下條件： ?供應(yīng)商所提供的服務(wù)或產(chǎn)品在“戰(zhàn)略合作范圍”之內(nèi)； ?供應(yīng)商的服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)模符合公司多項(xiàng)目集中采購(gòu)的要求，提供的服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等方面均具有明顯的優(yōu)勢(shì)； ?經(jīng)過(guò)履約后評(píng)估認(rèn)定為 “ 合格 ” 或 “ 優(yōu)秀 ” 的供應(yīng)商； ?未經(jīng)履約后評(píng)估，等級(jí)為“試用”的物資類供應(yīng)商，符合以下條件也可作為戰(zhàn)略合作對(duì)象：?jiǎn)渭a(chǎn)品價(jià)值較大而品牌有限、或產(chǎn)品品牌和質(zhì)量在業(yè)內(nèi)排在前三位。 ?不滿足以上條件，但經(jīng)委員會(huì)考評(píng)特批的供應(yīng)商。 35 — 四定四評(píng)四審批 戰(zhàn) 略 合 作 供 應(yīng) 商 管 理 流 程定范圍前評(píng)定供方定大合同定小合同中評(píng)后評(píng)總評(píng)經(jīng) 濟(jì) 合 同 部項(xiàng) 目 公 司戰(zhàn) 略 合 作 供 應(yīng) 商 委 員 會(huì)提 出 戰(zhàn) 略 合 作 范 圍的 建 議組 織 擬 定 戰(zhàn) 略 合 作范 圍提 交 供 應(yīng) 商 資 質(zhì) 和項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 等 信 息組 織 戰(zhàn) 略 合 作 供 應(yīng)商 前 期 考 察組 織 招 標(biāo) 或 議 標(biāo) 選擇 戰(zhàn) 略 合 作 供 應(yīng) 商參 加 投 標(biāo) 或 議 標(biāo)組 織 簽 訂戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議簽 訂 戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議組 織 戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議的 交 底參 與 戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議的 交 底編 制 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 計(jì) 劃（ 含 戰(zhàn) 略 合 作 ）簽 訂 分 項(xiàng) 目 合 同組 織 簽 訂 戰(zhàn) 略 合 作的 分 項(xiàng) 目 合 同履 行 分 項(xiàng) 目 合 同組 織 分 項(xiàng) 目 合 同 的履 行 過(guò) 程 評(píng) 估分 項(xiàng) 目 合 同 備 案評(píng) 估 結(jié) 果 備 案完 成 戰(zhàn) 略 合 作 的 分項(xiàng) 目 合 同組 織 分 項(xiàng) 目 合 同 的履 約 后 評(píng) 價(jià)參 與 分 項(xiàng) 目 合 同 的履 約 后 評(píng) 價(jià)組 織 合 作 期 滿 時(shí) 的協(xié) 議 履 行 總 評(píng) 價(jià)審 批審 批審 批審 批四定 —— ； ； ； 。 四評(píng) —— ； ； ； 。 四審批 —— ； ； ； 36 大合同 =戰(zhàn)略合作協(xié)議； 小合同 =分項(xiàng)目合同； ，加入采購(gòu)量即可由項(xiàng)目公司審批簽訂； ，以提高采購(gòu)效率。 ?建立流程，通過(guò)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商管理的四定四評(píng)四審批體系，提高管理效率，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。 37 目 錄 38 供應(yīng)商管理職責(zé)劃分 職能項(xiàng)目 分類分級(jí) 制度 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 制訂 前期考察 過(guò)程評(píng)估 履約評(píng)價(jià) 后期評(píng)價(jià) 各類供應(yīng)商 各類供應(yīng)商 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 項(xiàng)目公司 ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ● 經(jīng)濟(jì)合同部 (設(shè)計(jì)部 ) ● ● ● ◆ ◆ ◆ ● ● ● ◆ 委員會(huì) ? ? ? □ □ □ ? ? ? □ 符號(hào)說(shuō)明 組織 ● 參與 ○ 監(jiān)督 ◆ 審批 ? 備案 □ 文件編號(hào) 流程 / 作業(yè)指引 表單 范例YYDC MS 001 供應(yīng)商管理制度YYDC QP － CG 001 供應(yīng)商管理流程（項(xiàng)目周期）供應(yīng)商名錄供應(yīng)商等級(jí)審批表（合格）YYDC WI CG 001 供應(yīng)商信息庫(kù)作業(yè)指引供應(yīng)商基本信息登記表供應(yīng)商合作信息數(shù)據(jù)表YYDC WI CG 002 供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引供應(yīng)商激勵(lì)方案審批表 供應(yīng)商激勵(lì)方案供應(yīng)商滿意度調(diào)查表YYDC WI CG 003 戰(zhàn)略合作管理作業(yè)指引集團(tuán)戰(zhàn)略合作審批表 集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄 集團(tuán)戰(zhàn)略合作名錄區(qū)域戰(zhàn)略合作審批表 區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄 區(qū)域戰(zhàn)略合作名錄YYDC WI CG 004 勘察供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（勘察）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（勘察）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（勘察）YYDC WI CG 005 設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（設(shè)計(jì)）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（設(shè)計(jì)）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（設(shè)計(jì)）YYDC WI CG 006 監(jiān)理供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（監(jiān)理）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（監(jiān)理）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（監(jiān)理）YYDC WI CG 007 造價(jià)咨詢供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（造價(jià)咨詢）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（造價(jià)咨詢）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（造價(jià)咨詢）YYDC WI CG 008 施工總包供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（施工總包）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（施工總包）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（施工總包）YYDC WI CG 009 施工分包供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（施工分包）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（施工分包）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（施工分包）YYDC WI CG 010 材料供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（材料）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（材料）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（材料）YYDC WI CG 011 設(shè)備供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（設(shè)備）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（設(shè)備）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（設(shè)備）YYDC WI CG 012 其他供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（其他）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（其他）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（其他）文件編號(hào) 流程 作業(yè)指引 表單 范例供應(yīng)商管理制度－ 供應(yīng)商管理流程（項(xiàng)目周期）供應(yīng)商名錄供應(yīng)商等級(jí)審批表（合格）供應(yīng)商信息庫(kù)作業(yè)指引供應(yīng)商基本信息登記表供應(yīng)商合作信息數(shù)據(jù)表供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引供應(yīng)商激勵(lì)方案審批表 供應(yīng)商激勵(lì)方案供應(yīng)商滿意度調(diào)查表戰(zhàn)略合作管理作業(yè)指引集團(tuán)戰(zhàn)略合作審批表 集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄 集團(tuán)戰(zhàn)略合作名錄區(qū)域戰(zhàn)略合作審批表 區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄 區(qū)域戰(zhàn)略合作名錄勘察供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（勘察）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（勘察）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（勘察）設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（設(shè)計(jì)）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（設(shè)計(jì)）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（設(shè)計(jì)）監(jiān)理供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（監(jiān)理）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（監(jiān)理）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（監(jiān)理）造價(jià)咨詢供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（造價(jià)咨詢）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（造價(jià)咨詢）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（造價(jià)咨詢）施工總包供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（施工總包）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（施工總包）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（施工總包）施工分包供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（施工分包）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（施工分包）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（施工分包）材料供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（材料）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（材料）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（材料）設(shè)備供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（設(shè)備）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（設(shè)備）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（設(shè)備）其他供應(yīng)商管理作業(yè)指引供應(yīng)商前期考察表（其他）供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表（其他）供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表（其他）按供應(yīng)商類別 設(shè)置事前 /事中 /事后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 39