【總結(jié)】供應(yīng)商RoHS培訓(xùn)Preparedby:Sunny2023/03/16.....一.歐盟RoHS指令二.H客戶(hù)RoHS規(guī)格三.其他客戶(hù)RoHS規(guī)格四.A對(duì)供應(yīng)商RoHS要求目錄.....第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)....
2025-01-06 18:55
【總結(jié)】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02.....供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無(wú)論這一環(huán)的大小與否。?沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品.?一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。?WIN
2025-01-07 11:47
【總結(jié)】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào):FR-08-03A版NO:編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2025-06-17 05:23
【總結(jié)】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement
2025-06-21 17:22
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來(lái)說(shuō),供應(yīng)商和我們是相互依賴(lài)的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》GH-PU-OP
2025-04-07 04:21
【總結(jié)】供應(yīng)商索賠管理規(guī)范 1、目的規(guī)范采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商實(shí)施國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)售后三包零部件索賠工作,以使能達(dá)到索賠目標(biāo)。2、范圍適用于公司產(chǎn)品售后市場(chǎng)保修期內(nèi)因采購(gòu)部提供產(chǎn)品(包括原材料、輔料、毛坯件、零部件等)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的理賠,進(jìn)而向供應(yīng)商進(jìn)行索賠的全過(guò)程,此索賠管理規(guī)定針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)。3、定義和術(shù)語(yǔ):根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的《零部件索賠協(xié)議》中約定的供應(yīng)商辦
2025-08-09 15:54
【總結(jié)】華能供應(yīng)管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月06日?研發(fā)?營(yíng)銷(xiāo)?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源,以最低成本按時(shí)、按質(zhì)持續(xù)滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售定單要求
2025-01-07 11:30
【總結(jié)】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的:規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè),制定廠商從開(kāi)始的評(píng)估導(dǎo)入,到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式,以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍: 本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商,包含外協(xié)廠商等等。職責(zé):品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的評(píng)估以及對(duì)合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購(gòu)部:負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的尋找及對(duì)合格廠商的稽核及考核。
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買(mǎi)方的
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-07 11:29
【總結(jié)】制作:審核:確認(rèn):70/70目的本手冊(cè)為確定供應(yīng)商與南京JJ科技有限公司之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本手冊(cè)闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)
2025-04-19 03:13
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專(zhuān)題資料免費(fèi)下載和英語(yǔ)資料免費(fèi)下載。文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商
2025-06-13 21:54
【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿(mǎn)足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購(gòu)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購(gòu)、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。
2025-07-30 01:58