供應商管理規(guī)范-資料下載頁
2025-01-21 01:25本頁面
【正文】 ） 新供應商的洽談重點： 提前做好供應商的市調(diào)； 新商品的市調(diào)； 其他按新品引進的流程進行 。 三、供應商檔案的建立 ?供應商的檔案包括以下內(nèi)容 ?⑴ 供應商登記表 ?⑵ 供應商產(chǎn)品價格登記表 ?⑶ 供應商企業(yè)資料 ?⑷ 供應商采購合同 ?⑸ 供應商洽談登記表 ?⑹ 供應商顧客投訴登記表 ?⑺ 供應商顧客服務登記表 ?⑻ 供應商銷售業(yè)績分析表 ?⑼ 優(yōu)秀供應商綜合評估加權(quán)評分表 供應商的檔案應由專人負責整理、保管，并錄入電腦系統(tǒng)保存資料。 四、供應商的維護 ? 及時 、 正確為供應商提供全面 、 細致的服務 ? 積極有效的協(xié)調(diào)溝通 ? 及時處理合作中與業(yè)務相關(guān)問題 ? 及時傳達最新的業(yè)務信息 ， 針對操作流程 、 合作方式給予指導 ? 有計劃定期與供應商進行銷售分析 ? 虛心接受供應商的監(jiān)督 ， 努力改進工作 ? 以尊重 、 誠懇和公平的態(tài)度對待供應商 五、供應商的淘汰 ? 經(jīng)常對供應商的銷售情況進行分析 ， 共同分析銷售差的原因； ? 應先刪除銷售差的單品； ? 對總體銷售差的供應商在雙方協(xié)商后仍無改進的要及時刪除 ? 對只提供一種商品的供應商在銷售較差時要盡可能刪除 ? 對銷售額大 、 單品品種多的供應商要關(guān)注 ， 避免其控制超市品種價格
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