【總結(jié)】供應(yīng)商的管理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng)xx超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說(shuō):“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策:供
2025-04-14 06:42
【總結(jié)】現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商公司背景成立于1950年擁有47家國(guó)內(nèi)子公司和263家合資合營(yíng)企業(yè)29家海外企業(yè)和8個(gè)海外代表處64114名員工總資產(chǎn)達(dá)240億人民幣中國(guó)最大的貨運(yùn)代理企業(yè)資源和現(xiàn)狀中國(guó)第三大船公司擁有200萬(wàn)載重噸遠(yuǎn)洋船隊(duì)經(jīng)營(yíng)35條國(guó)際集裝箱航線投入船舶75艘集裝箱運(yùn)力達(dá)140萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱年代理船舶3萬(wàn)
2025-01-20 15:40
【總結(jié)】供應(yīng)商的管理xxx超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進(jìn)出口商。避免向二級(jí)批發(fā)商、皮包公司(倒?fàn)敚┘坝H友所開(kāi)的公司等供應(yīng)商進(jìn)貨,除非事先以書(shū)面申請(qǐng),并獲得上級(jí)的同意。供貨家數(shù)同檔次(通常與價(jià)位是同義字)沒(méi)有品牌性
2025-04-18 02:37
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊(cè)編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的活動(dòng)
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】152/152東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)。DFAC的理念:
2025-04-16 02:44
【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來(lái)說(shuō),供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購(gòu)最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”——中國(guó)民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?(一)三個(gè)主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結(jié)】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀,市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商:制造商、進(jìn)口商、總代理(
2025-01-13 22:49
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【總結(jié)】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營(yíng)與外包的決策過(guò)程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營(yíng)模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過(guò)程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績(jī)
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評(píng)比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採(cǎi)購(gòu)的錯(cuò)
2025-01-19 03:15