供應(yīng)商管理介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:44本頁(yè)面
【正文】 B級(jí)以下，采購(gòu)比率較高； C、 C級(jí)供應(yīng)商 列為 SQE督導(dǎo)改善廠商 五、供應(yīng)商評(píng)比 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲辦法 D、 D級(jí)供應(yīng)商： /工程需另尋新供應(yīng)商 ； ，列為淘汰供應(yīng)商； 。 六、供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo) 供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)稽核 A、目的 為有效掌握供應(yīng)商高階主管對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)之重視并落實(shí)在各項(xiàng) 作業(yè)流程中，透過稽核以督促供應(yīng)商在品管作業(yè)上是否有偏 差或?qū)ζ焚|(zhì)有持續(xù)改善，期望對(duì)供應(yīng)本公司產(chǎn)品之質(zhì)量能夠 有效控制。 B、稽核時(shí)機(jī)和頻率 SQE于每年 12月依據(jù)當(dāng)年的供應(yīng)商成績(jī)及下一年度質(zhì)量目 標(biāo)制定下一年度的稽核計(jì)劃。 六、供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo) 供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)稽核 B、稽核時(shí)機(jī)和頻率 稽核時(shí)間頻率依據(jù)稽核計(jì)劃提前一至兩周知會(huì)供應(yīng)商。 1）發(fā)生嚴(yán)重客訴或重大品質(zhì)問題時(shí)； 2)前期稽核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺失改善后追蹤稽核； 3）不良率有偏高之趨勢(shì)； 4）月交貨品質(zhì)成績(jī)?cè)?D級(jí)以下者 六、供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo) 供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)稽核 B、稽核時(shí)機(jī)和頻率 5）當(dāng)月交貨批退率在 1%以上或產(chǎn)線不良率在 2023DPPM以上； 6)當(dāng)供應(yīng)商的 5M發(fā)生變化時(shí)； 當(dāng)上述問題發(fā)生時(shí)由 SQE制定專項(xiàng)稽核計(jì)劃以稽核通 知單形式通知廠商 六、供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo) 供應(yīng)商品質(zhì)稽核與輔導(dǎo)流程 六、供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo) 供應(yīng)商輔導(dǎo) A、輔導(dǎo)時(shí)機(jī) ，連續(xù)具有相同之缺點(diǎn)，雖未達(dá)到退貨標(biāo) 準(zhǔn)，但是屢經(jīng)抱怨未見改善者； ，且有誠(chéng)意改善者； ； ，遭到客戶抱怨者； D級(jí)者； 。 六、供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo) 供應(yīng)商輔導(dǎo) A、稽核 /輔導(dǎo)效果確認(rèn) /輔導(dǎo)一個(gè)月后或下次稽核時(shí)， SQE進(jìn)行效果確認(rèn)，、 以確定供應(yīng)商之改善是否切實(shí)執(zhí)行，改善是否有效； ， SQE可再次對(duì)此供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo) /稽核； ， 質(zhì)量部門可視情況申請(qǐng)取消其供應(yīng)商資格； THE END THANK YOU
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