供應(yīng)商管理(供應(yīng)鏈管理)-資料下載頁
2025-02-23 18:51本頁面
【正文】 0萬元； ② 建大廠 ， 需求中等時 ， 每年獲利 60萬元； ③ 建大廠 ， 需求低時 ， 由于開工不足 ， 每年引起虧損 20萬元； ④ 建小廠 ， 需求高時 ， 每年獲利 25萬元 （ 供不應(yīng)求引起銷售損失大 ） ； ⑤ 建小廠 ， 需求中等時 ， 每年獲利 45萬元 （ 銷售損失引起的費用較低 ） ； ⑥ 建小廠 ， 需求低時 ， 每年獲利 55萬元 （ 因工廠規(guī)模與市場容量配合得好 ） 。 那么 ， 是否進行研制 ？ 若進行研制 ， 是建大廠生產(chǎn)還是建小廠 ？請用運籌處理決策分析幫助該公司進行決策效益最好的方案 。 運籌處理決策樹分析：案例分析一 356建大廠（ 280 ）建小廠（ 140 ）需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 100D 20D 6 0需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 25D 55D 456403703600研制成功（ ）D 00研制失?。? ）4252研制（ 100 ）不研制（ 0 ）210152供應(yīng)商選擇評價方法 － 運籌處理決策分析 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的期望市場壽命為 10年，需要做出決策究竟是建造一個大車間，還是建造一個小車間。如果選擇建造小車間，那么還要決策兩年后是否擴建?，F(xiàn)有情況分析如下： A．根據(jù)市場部門估計： 1. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量高，后 8年需求量持續(xù)高的可能性為 60%； 2. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量高，后 8年需求量低的可能性為 10%； 3. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量低，后 8年需求量持續(xù)低的可能性為 30%； 4. 該產(chǎn)品在前 2年市場需求量低，后 8年需求量高的可能性為 0%。 B．根據(jù)財務(wù)部門估計各種情況下的損益值為： 1. 造大車間而需求高（在 10年中），每年獲利 100萬元。 2. 造大車間而需求低（在 10年中），由于固定費用高、開工不足，每年只能獲利 10萬元。 3. 造小車間而需求低（在 10年中），每年可獲利 40萬元。 4. 造小車間，若前兩年需求高，每年會獲利 45萬元； 5. 造小車間，在前兩年需求高的情況下，若不擴建而后 8年需求一直很高，由于競爭性產(chǎn)品進入市場，小車間每年收益就會跌到 25萬元； 6. 造小車間，小車間在前兩年需求高的情況下，過 2年后擴建而遇到高需求，后 8年每年能獲利 70萬元；小車間在前兩年需求高的情況下，過 2年后擴建而遇到低需求，后 8年每年能獲利只有 5萬元。 C． 根據(jù)建筑公司的估計：大車間從建造到投產(chǎn)要投資 300萬元， 造小車間要 130萬元，如果在 2年后擴建又要 220萬元。請就此問題，用決策分析做出獲得最大利潤的決策方案 。 運籌處理決策樹分析：案例二 112121212建大車間建小車間高高低低 1低 1低100 810 810 840 870 85 825 840 8前2年 后8年69980359300投資130投資220投資320487267216240359? 各點的數(shù)學(xué)期望值計算如下： ? E（ 111） =100 8 +10 8 = ? E（ 112） =10 8=80 ? E（ 11） =(+100 2) +(80+10 2) = ? E（ 121） =40 8=320 ? E（ 1221） =70 8 +5 8 = ? E（ 1222） =25 8 +40 8 = ? E（ 122） = E（ 1221） = ? E（ 12） =(320+40 2) +(267+45 2) = ? E（ 1） = E（ 11） = ? 因此，選擇建大車間方案。 三、選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意的問題 (一 )自制與 “ 外包 ” 采購 一般情況 ， 外包的比率越高 ， 則選擇供應(yīng)商的機會越大 ，并以能夠分工合作的專業(yè)廠商為主要的對象 。 通過外包企業(yè)可以將精力集中于核心能力上 ， 避免了精力分散 。 (二 )單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商 單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購 ， 這種購買方式的優(yōu)點是供需雙方關(guān)系密切 ， 購進物品質(zhì)量穩(wěn)定 、采購費用低 ， 缺點是無法與其他供應(yīng)商比較 ， 容易失去質(zhì)量 、價格更為有利的供應(yīng)商 ， 采購的機動性小 ， 如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題則會影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 多家供應(yīng)商是指向多家訂購所需的物品 ， 其優(yōu)缺點正好與單一供應(yīng)商相反 。 (三 )國內(nèi)采購與國際采購 選擇國內(nèi)的供應(yīng)商 ， 價格可能比較低 ， 由于地理位置近 ， 可以實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn) (Just In Time)或者零庫存策略 。 而選擇國際供應(yīng)商則可能采購到國內(nèi)企業(yè)技術(shù)無法達(dá)到的物品 ， 提升自身的技術(shù)含量 ，擴大供應(yīng)來源 。 (四 )直接采購與間接采購 若是大量采購或者所需物品的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大 ， 則宜采用直接采購 ， 從而避免中間商加價 ， 以降低成本 。 如果采購數(shù)量小或者采購物品對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大 ， 則可通過間接采購 ， 節(jié)省企業(yè)的采購精力與費用 。 演講完畢，謝謝觀看！
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