供應(yīng)商管理概述-資料下載頁
2025-01-21 02:16本頁面
【正文】 最好渠道是非正式渠道24字準(zhǔn)則處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則持續(xù)開發(fā)嚴(yán)格要求全面管理風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享熱情支持一 .控制供應(yīng)商 公開需求 — 公開 \公平 \公正 — 雙向流暢 — 有效制約 — 永遠(yuǎn)在不斷的選擇中 — 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)特殊的工序進(jìn)行檢查二 .如何防止被供應(yīng)商控制l 讓供方隱約知道你處于不斷選擇中l(wèi) 確定一家處于成長期的新供應(yīng)商l 體現(xiàn)你的數(shù)量優(yōu)勢(shì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)l 聯(lián)合采購l 通過合約的長期合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟l 增強(qiáng)商業(yè)情報(bào)獲取有效性如何避免供應(yīng)商突然斷貨l 合同中明確終止供貨的提前期l 合同中明確賠償條款貨款支付的前提條件三 .跟單的重要性 (被動(dòng)的供應(yīng)商管理 )l 催貨 (Expediting)l 你不是你供應(yīng)商的唯一l 跟單方式 嚴(yán)密的 合同條 款靈活的商務(wù)溝 通四 .優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)l 尋找最適合您的降低采購成本的方法，應(yīng)用于您的工作！l ABC分析法： 供方分類的管理：對(duì)供方年供貨量的大小，按 ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo) 。五．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備l 目標(biāo) :l 降低供應(yīng)鏈總成本和庫存水平讓核心產(chǎn)品最具競爭力l 增強(qiáng)信息共享水平，加強(qiáng)交流l 改善和提高供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度與業(yè)績l 產(chǎn)生更強(qiáng)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)l 注意： 變化中的戰(zhàn)略合作六 反向營銷l 文化l 技術(shù)l 管理模式l 人員滲透注意供應(yīng)商感受 — 我們?cè)诠?yīng)商眼里的地位價(jià)值文化價(jià)值盈利價(jià)值重要、核心討厭、累贅 有開發(fā)潛能有潛在的利益戰(zhàn)略合作優(yōu)秀供需關(guān)系模型供方滿意需方滿意雙方非常滿意雙方都不滿意供方滿意需方不滿意需方滿意供方不滿意20%20%30%30%比例分配
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