供應(yīng)商管理教材(ppt97頁)-資料下載頁
2025-01-21 02:16本頁面
【正文】 資 子公司。 該獨(dú)資 子公司又在上海等 設(shè) 立分公司和 辦事 處 ，迅速 擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò) 。? 有文章 評(píng)論 ： 馬 士基公司的物流 業(yè)務(wù) 幾乎 隨 著宜家公司的 擴(kuò)張 而 擴(kuò)張 的。只要宜家公司在新的地區(qū) 找到了市 場(chǎng) ， 馬 士基就立即 擴(kuò)張 到那里。? 當(dāng) 然， 馬 士基物流的跨 國發(fā) 展 鏈條 上，不只 連 接宜家公司一 個(gè) 。? 因 為 物流是靠 規(guī) 模 來經(jīng)營 的? 馬 士基的全球合作 伙 伴， 還 有耐克、米其林 輪 胎、阿蒂 達(dá) 斯等公司。 馬 士基公司就是靠不 斷滿 足其合作 伙 伴的市 場(chǎng)擴(kuò)張 需求而取得自身的 發(fā) 展的。五 、案例神 龍 汽 車 有限公司推 動(dòng) 供 應(yīng) 商持續(xù) 改 進(jìn)? 神 龍 汽 車 是大型合 資 企 業(yè) ，目前年 產(chǎn) 量 15萬 輛? 神 龍 汽 車 在 實(shí)現(xiàn) 供 應(yīng) 商持 續(xù) 改 進(jìn) 和完善方面的 獨(dú) 特做法是：建立多渠道供 貨 制和供應(yīng) 商 協(xié)會(huì) （ 簡(jiǎn)稱 供 協(xié) ）多渠道供貨制? 生產(chǎn)所需要的同一種零部件，由 兩家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)。 兩家供應(yīng)商都是按照公司嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇程序，秉著 “質(zhì)量第一、價(jià)格合理、供貨及時(shí)、服務(wù)周到 ”的原則進(jìn)行選擇的。? 在保證生產(chǎn)的前提下，每年供應(yīng)商的 供貨份額是根據(jù)其上年度的評(píng)級(jí)情況進(jìn)行調(diào)整 的。? 供應(yīng)商評(píng)級(jí)的內(nèi)容是 質(zhì)量、價(jià)格、供貨和服務(wù) 。供應(yīng)商十分關(guān)注自已的評(píng)級(jí)結(jié)果，因此會(huì)對(duì)自己的缺陷進(jìn)行積極的改進(jìn)。多渠道供貨制的效果? 采購成本明顯下降。引入 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制的，當(dāng)年采購成本下降了 10%左右。? 零部件質(zhì)量穩(wěn)步上升：供應(yīng)商內(nèi)部管理加強(qiáng)，質(zhì)量保障體系不斷完善， 供貨合格率 當(dāng)年從 %上升到 %。? 供貨風(fēng)險(xiǎn)下降：多渠道的開辟，彌補(bǔ)了單一供應(yīng)商的 能力缺陷 。? 服務(wù)更為周到：信息交換上，到貨及時(shí)率上，售后服務(wù)等方面大大改善。? 多渠道供貨制是神龍汽車在采購領(lǐng)域的一次及時(shí)的、戰(zhàn)略性決策，其實(shí)質(zhì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)采購領(lǐng)域的一個(gè)重新整合。? 多渠道供貨制在降低主機(jī)廠采購成本，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也 可能會(huì)引起供應(yīng)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)。? 為了加強(qiáng)供應(yīng)商的聯(lián)系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商協(xié)會(huì)成立于 1998年。供應(yīng)商協(xié)會(huì)供應(yīng)商協(xié)會(huì)的宗旨：貫徹國家有關(guān)方針政策，通過研討現(xiàn)代管理和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，確保交貨期，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和企業(yè)素質(zhì)的目的。供應(yīng)商協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)? 會(huì)員大會(huì)：最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，每年舉行一次；? 理事會(huì)：每屆歷任三年，是神龍公司的代表和優(yōu)秀供應(yīng)商的代表組成；? 秘書處：秘書長由理事長指派；? 會(huì)員： 以 A級(jí)供應(yīng)商為主體，吸收部分 B級(jí)供應(yīng)商參加 。供應(yīng)商協(xié)會(huì)的作用? 供應(yīng)商之間交流經(jīng)驗(yàn)、互通信息，提高技術(shù)和管理水平；? 組織教育培訓(xùn)、考察、學(xué)術(shù)交流；? 開展供應(yīng)商業(yè)績(jī)跟蹤、組織開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)和表彰；? 避免供應(yīng)商之間的盲目競(jìng)爭(zhēng)；? 建立了主機(jī)廠與供應(yīng)商質(zhì)量、利益和命運(yùn)的共同體。真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則。供應(yīng)商協(xié)會(huì)模式的實(shí)質(zhì)? 從其實(shí)質(zhì)而言：是松散組織的低運(yùn)行成本和企業(yè)集團(tuán)的高動(dòng)作效益的完善結(jié)合；? 利用企業(yè)集團(tuán)的管理效應(yīng)、范圍效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)等，? 但其日常運(yùn)作成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作成本。? 新的管理思想變革，如供應(yīng)鏈管理要求采購方式進(jìn)行變革，現(xiàn)代企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系，使得企業(yè)的采購活動(dòng)從關(guān)注內(nèi)部管理，向更加關(guān)注供應(yīng)商管理方向轉(zhuǎn)變；? 供應(yīng)商管理越來越受到企業(yè)的重視，供應(yīng)商管理過程包括供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商審核體系的建立，供應(yīng)商談判、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)等系列工作。? 供應(yīng)商選擇是個(gè)決策的過程，可以借助科學(xué)的決策模型和決策系統(tǒng)來完成。? 供應(yīng)商審核體系越來越嚴(yán)密，各企業(yè)需要根據(jù)自己的特點(diǎn)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立自己的審核指標(biāo)。本講總結(jié)復(fù)習(xí)思考題? 1．企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)如何分類管理？? 2．同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？? 3．對(duì)一個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？請(qǐng)建立指標(biāo)體系并進(jìn)行分解？? 4．試舉例說明應(yīng)如何保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系？ ? 5．你認(rèn)為企業(yè)與供應(yīng)商間建立 “ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ”時(shí)應(yīng)注意哪些問題？? 6．通過上述案例的學(xué)習(xí)，總結(jié)先進(jìn)的企業(yè)在處理供應(yīng)商的關(guān)系方面有哪些共同的值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)？? 7．概括地講，企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種：? 一是競(jìng)爭(zhēng)型交易關(guān)系；二是伙伴型交易關(guān)系。? 你認(rèn)為在中國的現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)型的供應(yīng)關(guān)系？還是伙伴型的供應(yīng)關(guān)系？為什么？
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