供應(yīng)商管理輔助教材-資料下載頁
2025-01-21 01:58本頁面
【正文】 零件，包裝和發(fā)貨制造過程能力計劃 1） TS 16949， QOS 2） FMEA/控制計劃 * 3） 足夠的職員 /培訓(xùn)評審 4） PPAP評審和節(jié)拍生產(chǎn)評審 5） 更改管理現(xiàn)場評審 供應(yīng)商來衡量他們業(yè)績的工具 :l 計劃和證實過程能力l 偏差改進l 制造的效率 (精益生產(chǎn) ,FTT,OEE)l 客戶滿意 (在 QOS中文件化 )證明制造過程能力5)測試、工程規(guī)范6)預(yù)防性維護（ PM） /庫房7)制造過程流程，精益生產(chǎn)8)問題解決，糾正措施現(xiàn)場行動計劃大眾汽車的典型模式Formel Q 質(zhì)量能力 :供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準則Formel Q 新零件質(zhì)量 :新零件質(zhì)量開發(fā)計劃PNFormel Q 批量成熟 :兩日生產(chǎn)準備和實施產(chǎn)品審核過程審核采用 ,供應(yīng)商評審質(zhì)量體系 ,服務(wù) ,價格和創(chuàng)新FormelQ質(zhì)量管理協(xié)議參考資料 :大眾產(chǎn)品審核和過程審核文檔 ,VDA相關(guān)文檔問題通報與解決（ PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估 PSA（ 包括 TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準 (PPAP)采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)商供貨業(yè)績監(jiān)控合格供應(yīng)商年度審核新品優(yōu)先考慮布點時間線零件壽命產(chǎn)品開始通用汽車采用比較典型的TS16949供應(yīng)商管理方式另外對于每部分具體操作 ,遵循通用汽車 QP系列特殊規(guī)定參考資料 :通用汽車供應(yīng)商審核表QP系列文檔對供應(yīng)商實行產(chǎn)品生命期管理通用汽車的典型模式飛利浦典型模式供應(yīng)鏈成員初評質(zhì)量系統(tǒng)審核過程審核跟蹤審核其中比較有特色的是供應(yīng)鏈成員初評 ,環(huán)境要求 ,社會責任 ,職業(yè)安全與健康包含在這一層參考資料 :飛利浦供應(yīng)鏈成員初評課程輔助內(nèi)容供應(yīng)鏈的故事亞太采購中心外包廠 1 外包廠 2 外包廠 3海外供應(yīng)商 本地供應(yīng)商供應(yīng)商和外包廠管理 ： 保證供應(yīng)商提供零部件的質(zhì)量和交期，保證外包廠交付給客戶端的質(zhì)量和交期，對外包廠進行控制，輔導(dǎo)和開發(fā)，使其獲得各種國際供應(yīng)鏈資格。顧客客戶服務(wù) ： 維護客戶關(guān)系，對品質(zhì)和交貨期負責新項目跟進 ： 從接到項目到最終實現(xiàn)，并保證各環(huán)節(jié)與客戶的全程溝通直到順利完成，按時交付，并達到質(zhì)量目標采購中心模式音響系統(tǒng)制造商 飛利浦 DELL的液晶電視和等離子電視項目供應(yīng)商管理人員負責跟進和控制音響系統(tǒng)的設(shè)計和制造供應(yīng)商管理人員DELL其他 ODM在音響系統(tǒng)的項目上進行聯(lián)合控制戴爾液晶電視的聯(lián)合項目案例不同的零部件開發(fā)制造的匹配聯(lián)合項目模式象是把多個企業(yè)的項目質(zhì)量控制集成到一個虛擬的企業(yè)中，而主導(dǎo)公司卻沒有自己的制造工廠 產(chǎn)品實現(xiàn)關(guān)鍵詞：聯(lián)合項目，虛擬工廠 在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，更為高效的模式是準時化采購 (JIT采購 )基本思想：? 恰當?shù)臅r間? 恰當?shù)牡攸c? 以恰當?shù)臄?shù)量? 恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。準時化采購特征? 采購批量小，根據(jù)節(jié)拍實時交付? 更頻繁的交貨? 沒有訂單缺失? 采購合約期限長? 交貨期可以實時調(diào)整? 文件量減小? 較少的正式溝通，并且可以由電子形式直接傳遞信息? 雙方的生產(chǎn)節(jié)拍可以接軌? 外部庫存主要由供應(yīng)商控制，甚至內(nèi)部庫存可轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商控制A B4/1 4/15 4/30A B4/1 4/15 4/30JIT供貨模式在他的卡車周轉(zhuǎn)一次的時間間隔里，做夠9單元的貨品準時化供貨情況（以門對門為例） 客戶的鼓點供應(yīng)商的鼓點 從客戶方來的 “拉動 “鼓點 ”是卡車的往返周期節(jié)拍供貨模式由 VMI方式的第三方配送中心進行準時送貨第一供應(yīng)商上線出現(xiàn)問題立即切換第二供應(yīng)商嚴重問題或單一貨源才出面直接與供應(yīng)商聯(lián)系處理方案退貨、換貨及補貨信息補貨信息第一供應(yīng)商第二供應(yīng)商VMI模式VMI— 供應(yīng)商管理的庫存第三供應(yīng)商獨立經(jīng)營請看下面這幾種精品店的創(chuàng)業(yè)選擇小商品批發(fā)市場 — 租柜臺批發(fā)商零售商 零售商 零售商浙江義塢零售商商場租整體店面零售商鬧市區(qū) — 租獨立店面出租店面零售商 零售商倉庫浙江義塢浙江義塢216。建立供應(yīng)商檔案216。對供應(yīng)商進行差異化能力分析216。建立雙方認可的缺陷列表和特殊特性列表216。嚴格的品質(zhì)目標與 QIT跟進216。研究產(chǎn)品生命期 (供應(yīng)商的產(chǎn)品伴隨你的產(chǎn)品走多遠 ?)216。供應(yīng)鏈等級傳遞原則 (看向三級之內(nèi) )216。向供應(yīng)鏈后端看一步 ,在供應(yīng)商審核中采用后級顧客的要求附件 :供應(yīng)商質(zhì)量管理策略總結(jié)（三十六計）216。源頭檢驗 (驗貨與驗廠相結(jié)合 )216。公司來料檢驗規(guī)格的定期審核216。監(jiān)控與采購方有關(guān)的供應(yīng)商庫存216。技術(shù)性地安排全檢 (需要遵照一定的技術(shù)指導(dǎo)和要求 )216。了解供應(yīng)商的原材料 (或上級供應(yīng)商 )來源 ,如果去現(xiàn)場審核 ,供應(yīng)商本身的來料管控是重點216。組織供應(yīng)商參觀制程或評估本公司產(chǎn)品216。結(jié)合實際小批量送樣鑒定來進行質(zhì)量風險預(yù)分析216。以風險分析和監(jiān)控為第一準則216。FTQ控制和評估方法 ,用于現(xiàn)場審核時估算缺陷水平216。關(guān)注供應(yīng)商基層員工216。產(chǎn)品審核 (DPMO原理 )216。FMEA(潛在失效模式和效果分析 )216。缺陷風險優(yōu)先減少系統(tǒng)216。CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量特性 )的管控216。OBA策略216。正確靈活地使用 8D方法216。畫出現(xiàn)場工位圖和檢驗站示意圖 ,便于分析216。關(guān)注供應(yīng)商庫存216。結(jié)合審核開展供應(yīng)商培訓(xùn)與輔導(dǎo)216。在供應(yīng)商內(nèi)部建立合適的伙伴216。在供應(yīng)商現(xiàn)場建立你的領(lǐng)地標志Thanks everyone!
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1