供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:34本頁(yè)面
【正文】 以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 ◆ 綜合評(píng)價(jià)法 ◆ 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 ◆ 打分法 五 .評(píng)標(biāo)的方法 核心術(shù)語(yǔ) JIT采購(gòu)原理 JIT采購(gòu)運(yùn)作流程 適用情景 通過(guò) JIT采購(gòu)模式來(lái)降低采購(gòu)成本時(shí)，查看此技能。 技能描述 人們?cè)诓少?gòu)中一直進(jìn)行一種持續(xù)的、無(wú)休止的努力，就是要做到既能保持企業(yè)生產(chǎn)的物資需要，又要使得企業(yè)庫(kù)存無(wú)限最小化。 JTI采購(gòu)是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式，可以最大限度地消除浪費(fèi)，降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。 任務(wù)四 采購(gòu)成本管理 （ 1）價(jià)值分析法與價(jià)值工程法 （ 2）談判 （ 3）早起供應(yīng)商參與 ESI （ 4）杠桿采購(gòu) （ 5）聯(lián)合采購(gòu) （ 6）為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì) （ 7）價(jià)格與成本分析 （ 8）標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) 節(jié)約采購(gòu)成本的策略 P58 重要知識(shí) JIT采購(gòu)又叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) ,是指只有在需要的時(shí)候（不提前，也不推遲）才訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品。 JIT采購(gòu)要達(dá)到的三個(gè)目的： 一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 二是提高采購(gòu)商品的質(zhì)量，減少因提高質(zhì)量而增加的成本； 三是降低采購(gòu)價(jià)格。這些目的的實(shí)現(xiàn)就是減少多余庫(kù)存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等。 源于 1973年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺 最初， JIT只是作為一種減少庫(kù)存水平的方法，而今，它已成為一種管理哲理。 JIT采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，也和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，是為了消除庫(kù)存和不必要的消費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，不但能夠最好地滿足用戶的需要，而且可以最大地消除庫(kù)存、最大限度消除消費(fèi)。 一 .JIT的產(chǎn)生與發(fā)展 JIT基本原理是以需定供，供方根據(jù)需方的要求，按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。 二 .JIT采購(gòu)的原理 ☆ 較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ☆ 采取小批量采購(gòu)的策略 ☆ 對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 ☆ 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格 ☆ 從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量 ☆ 對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) ☆ 可靠的送貨和特定的包裝要求 三 .JIT采購(gòu)的特點(diǎn) ◆ 創(chuàng)建 JIT采購(gòu)班組 ◆ 制定計(jì)劃，確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 ◆ 精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ◆ 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ◆ 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ◆ 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū) ◆ 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 ◆ 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 四 .JIT采購(gòu)的實(shí)施
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