供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-01-21 01:53本頁面
【正文】 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 四、績效考核小組成員 人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。 適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 五、采購績效考核實施 （ 一）采購人員績效考核指標(biāo) 采購人員績效考核指標(biāo) 績效考核方面 權(quán)重（ %） 考核指標(biāo) /指標(biāo)說明 時間績效 15 停工斷料 ,影響工時 緊急采購 (如空運 )的費用差額 品質(zhì)績效 15 進料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績效 30 呆物料金額 呆物料損失金額 庫存金額 庫存周轉(zhuǎn)率 價格績效 30 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 實際價格與過去平均價格的差額 比較使用時價格和采購時價格的差額 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較 效率績效 10 采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購?fù)瓿陕? 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二）績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進行考核。 （三）績效考核方法及說明 采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標(biāo)占考核的 70%，日常工作表現(xiàn)考核占 30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下： 采購人員績效考核分?jǐn)?shù) =量化指標(biāo)綜合考核得分 70%+日常工作表現(xiàn) 30% （四）績效考核實施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 （五）考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85分以上 85分以下 ~75分 75分以下 ~65分 65分以下 ~50分 50分以下 根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。 六、績效考核實施工具 對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表 采購人員績效考核表 項目 權(quán)重 （ %） 等級說明 自我評分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 定 量 指 標(biāo) 時間績效 15 品質(zhì)績效 15 數(shù)量績效 30 價格績效 30 效率績效 10 定量指標(biāo)權(quán)重為 70 定 性 指 標(biāo) 責(zé)任感 30 合作度 30 主動性 20 紀(jì)律性 20 定性指標(biāo)權(quán)重為 30 綜合得分 考核補充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 項目 考核指標(biāo) 指標(biāo)等級劃分說明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 時間績效 是否導(dǎo)致停工 從不 沒有 無記錄 3次以下 3次以上 品質(zhì)績效 進料品質(zhì)合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物料使用不良率 0 5%以下 5%10% 10%15% 15%以上 數(shù)量績效 呆料物料金額 萬元以下 ~ 萬元 ~ 萬元 ~ 萬元 萬元以上 庫存周轉(zhuǎn)率 %以上 %~% %~ % %~ % %以下 價格績效 采購成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 采購價格降低額 萬元以下 ~ 萬元 ~ 萬元 ~ 萬元 萬元以上 效率績效 采購?fù)瓿陕? %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 訂單處理時間 天以內(nèi) ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上 指標(biāo)等級得分說明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 10分 8分 5分 2分 0分 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 審核日期 編制日期 批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期 問題： 1．該案例中對采購人員的績效主要從那幾個方面進行評 估，你認(rèn)為哪些方面可以進一步完善？？ 2．該案例中對采購人員的績效評估有何特色 ? 采購績效評估如何實施呢？ —— 小組討論，回答后教師講解 ? 技能訓(xùn)練 ：如何對我們小組的采購工作進行績效評估呢？ ?
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