供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:17本頁(yè)面
【正文】 程完善有效 通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證 認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容 Responsiveness 響應(yīng)速度 必備： 有效的服務(wù)和支持體系 1）、 24小時(shí)定單確認(rèn) 2）、當(dāng)天內(nèi)響應(yīng)緊急請(qǐng)求 3）、 3天內(nèi)響應(yīng)正常請(qǐng)求 4）、 24小時(shí)內(nèi)提出問(wèn)題的解決方案 5）、維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平 6）、有應(yīng)急計(jì)劃書(shū) 認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容 Delivery 交期 必備： 按時(shí)發(fā)貨 包裝符合性 JIT管理對(duì)應(yīng)能力 認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容 Cost 成本 必備： 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格 價(jià)格控制的證據(jù) 成本控制和削減模式 持續(xù)地成本降低活動(dòng) 認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容 Environment 環(huán)境 必備： 對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé) 對(duì)方環(huán)保達(dá)標(biāo) 環(huán)境管理體系完善 環(huán)保意識(shí) 認(rèn)證評(píng)價(jià)內(nèi)容 Business 業(yè)務(wù) 必備： 公司所占的銷售總額的比例 負(fù)債率〈 60% 認(rèn)證評(píng)價(jià)過(guò)程 性能、功能評(píng)價(jià) 工藝評(píng)價(jià) 產(chǎn)品評(píng)價(jià) 質(zhì)量評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)報(bào)告 單一供應(yīng)源： （ 1）事先約定，過(guò)去成功的關(guān)系，或正在進(jìn)行中的某個(gè)供應(yīng)商的合同等，都會(huì)避免任何分割定單的可能； （ 2）供應(yīng)商是某種關(guān)鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個(gè)供應(yīng)商能提供很有價(jià)值的、非常出色的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，公司無(wú)須再考慮其他供應(yīng)商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購(gòu)買(mǎi)可以獲得折扣或較低運(yùn)輸費(fèi)用，而在別處無(wú)法獲得； 八、資格認(rèn)證中應(yīng)注意的問(wèn)題 單一供應(yīng)源： （ 6）如果承接了采購(gòu)方的全部業(yè)務(wù)，供應(yīng)商會(huì)更合作，更積極主動(dòng)，更愿意作好； （ 7）安排交貨會(huì)容易得多； （ 8）使用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，無(wú)庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)，系統(tǒng)合同或EDI； （ 9）高效的供應(yīng)商關(guān)系需要可觀的資源和時(shí)間，因此供應(yīng)商越少越好 ； （ 10）單一供應(yīng)源是建立合作關(guān)系的先決條件； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 1）使用多于一個(gè)的供應(yīng)商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也獲得了部分業(yè)務(wù)會(huì)使供應(yīng)商更加警覺(jué)，盡量提供良好的服務(wù)與價(jià)格； （ 3）確保供應(yīng) ； （ 4）采購(gòu)組織已具備了協(xié)調(diào)多個(gè)供應(yīng)商的能力 ； （ 5）避免供應(yīng)商依賴采購(gòu)商； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因?yàn)樗泄?yīng)商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準(zhǔn)備，保證供應(yīng)等需要多供應(yīng)源 ； （ 9）政策要求使用多供應(yīng)源、小供應(yīng)源、少供應(yīng)源 ； （ 10）沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購(gòu)方的現(xiàn)有和未來(lái)需求。 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 實(shí)踐證明： 服務(wù)業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習(xí)慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 制造商還是分銷商 應(yīng)該盡可能地使用本地供應(yīng)源 第一：本地供應(yīng)源能比遠(yuǎn)距離供應(yīng)源更經(jīng) 常地提供可靠的服務(wù)。 第二：社會(huì)責(zé)任和建立良好的公共關(guān)系。 供應(yīng)商的地理位置 采購(gòu)者應(yīng)該選擇大型、中型、小型供應(yīng)商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應(yīng)商應(yīng)該越大，這時(shí)技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應(yīng)速度、可獲得性往往比價(jià)格更重要； 大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)商規(guī)模 九、采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作 品管部門(mén)發(fā)行供應(yīng)商生產(chǎn)線認(rèn)定報(bào)告及打分報(bào)告 技術(shù)部門(mén)提供采購(gòu)規(guī)格書(shū)變更或制定新規(guī) 格書(shū) 、 用料清單及基準(zhǔn)使用量 采購(gòu)部門(mén)與新供應(yīng)商簽訂合同 采購(gòu)規(guī)格書(shū)與合同一起提交供應(yīng)商 變更供應(yīng)商清單
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