【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度一.總則,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制倉管、銷售、財(cái)務(wù)等部門予以協(xié)助。,公司將與之在互信、互惠互利的情況下長(zhǎng)期合作。,根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。評(píng)審,不合格的公司將不再與其長(zhǎng)期合作。三.供應(yīng)商的
2025-01-07 13:47
【總結(jié)】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁共6頁對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托
2025-08-29 15:54
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點(diǎn)掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組
2025-01-21 01:47
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】XXX有限公司文件編號(hào)HY-QP-001版本號(hào)A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項(xiàng)修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評(píng)價(jià)▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測(cè)、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結(jié)】供應(yīng)商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識(shí)一、程序界面二、對(duì)象屬性設(shè)置對(duì)象屬性名屬性值Form1Caption供應(yīng)商管理模塊Label1Caption供應(yīng)商編號(hào)Label2Caption供應(yīng)商名稱Label3Caption供應(yīng)商電話Label4Caption供應(yīng)商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】GlobalExpertiseLocalPresenceOEM管理(外包管理)和采購管理的相同點(diǎn)和區(qū)別相同點(diǎn)?都要依據(jù)供方或外包方提供產(chǎn)品的能力對(duì)供方或外包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。?都要向供方或外包方傳遞采購或外包信息。?都要對(duì)供方或外包方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。區(qū)別?實(shí)施的職能部門可能不同。實(shí)施采購的職能部門是采購部
2025-01-18 22:59
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,獲得認(rèn)證
【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-01-07 18:03