【總結(jié)】供應商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應商準入②供應商項目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經(jīng)驗教訓簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應商定點
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】集團供應商開發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應商開發(fā)方式,規(guī)范供應商開發(fā)工作,提升供應商開發(fā)效率,加強供應商管理,保證供應商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應商的開發(fā)和管理工作,二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報采購部備案。3職責采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求,擇優(yōu)開發(fā)、儲備供
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】第六章供應商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應商的開發(fā)流程●供應商評價的主要內(nèi)容●供應商的評價方法●采供應商的合作伙伴關系★一般掌握●供應商的評價原則與標準●供應商的衡量選擇●供應商管理第一節(jié)供應商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關系應該是早期供應商參與的關系。l是供應商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設置對象屬性名屬性值Form1Caption供應商管理模塊Label1Caption供應商編號Label2Caption供應商名稱Label3Caption供應商電話Label4Caption供應商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關系??總體來說,供應商和我們是相互依賴的合作關系,而非對抗關系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結(jié)】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-12 18:55
【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【總結(jié)】第七章物流供應商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應商管理體系一、供應商入圍二、供應商評估與選擇三、服務過程管理與監(jiān)控四、供應績
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】供應商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應商管理中的職責三、供應商質(zhì)量管理四、供應商的ECN管控作業(yè)五、供應商的評比六、供應商的稽核與輔導一、供應商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應商的長期信任關系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】供應商管理概論供應商管理概論Preparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進料的品質(zhì)﹐以維護產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽v加強廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯
2025-01-19 03:15