供應商開發(fā)管理-wenkub.com
2025-01-17 03:17 本頁面
【正文】 第二：社會責任和建立良好的公共關系。 管理制度之績效 持續(xù)改進成本和流程的方案 定單處理流程和進度的關鍵人員責任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購技能與實踐 保持原材料庫存的情況 電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性 供應商實地評審內容。 制造能力 生產設備的使用年限、狀況 生產能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經驗 作業(yè)管理優(yōu)異的證據 供應商實地評審內容。 在大多數的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“ ” 原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。 供應商 資格認證 程序 。 財務報表分析對供應商選擇的影響 1）、企業(yè)主要比率與同行業(yè)比較情況 2）、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢及階段 3）、企業(yè)經營發(fā)展變化情況 4）、企業(yè)的經營風險和財務風險如何 5）、企業(yè)現(xiàn)金流量是否充足 6）、你的定單對該企業(yè)銷售額的影響，能否成為 5%以上的關鍵客戶。 2）、在報表編制過程中，可以使用不同的方法。 財務風險評估 3）、 財務杠桿 ： 公司運用了需要支付固定費用的融資方式時，也就運用了財務杠桿。 經營杠桿越高，經營風險越大。 它能夠回答： “ 如果 …… ，將會怎樣的策略問題： 1）、如果價格降低 5%，銷售量增加 10%，ROE將提高多少？ 2）、 ……. 凈收益 總資產周轉率 凈利潤率 銷售收入 費用 銷售收入 經營費用 銷售收入 總資產 其他資產 固定資產 管理費用 財務費用 所得稅 流動資產 現(xiàn)金 短期投資 應收賬款 存貨 資產 /股東權益 股東權益報酬率 資產報酬率 杜邦分析圖 經營風險評估 1） 、經營風險 指企業(yè)未來營業(yè)利潤（稅前）的不確定性。 2）、產生原因 ： 企業(yè)行業(yè)特點所特有的 市場變化帶來的 經營風險評估 3） 、經營風險大小的決定因素 公司的資產結構 產品的需求特性 行業(yè)內部的競爭地位 經營風險評估 4） 、較重要的具體因素 需求變化 — 其它條件不變的情況下，需求穩(wěn)定風險小 售價變化 — 銷售價格越穩(wěn)定，風險越小 投入成本變化 — 投入成本不穩(wěn)定的企業(yè)風險高 投入成本變化時，調整產出價格的能力 — 調整能 力強，風險小。 6）、 經營杠桿度： DOL=EBIT變化的百分比 /銷售額變化的百 分比 =（ SV)/(SVF)=1+F/EBIT 經營風險評估 7）、 經營杠桿度分析 ： 當 F=0時 DOL=1 F越大 DOL越大 風險較大 EBIT越大 DOL越小 風險較小 EBIT為負時 DOL為負 風險較大 DOL越大， EBIT對銷售收入變動越敏感；當銷售量超過保本點并保證增長時， DOL呈下降趨勢，銷售水平越高， DOL越低。 如：債務、優(yōu)先股等。 3）、利用比率分析時，有一個重要的假設前提，即過去的各種條件不變，包括內部和外部。 六、供應商資格認證 供應商資格認證標準 。 決定評審項目 一般經營狀況、 制造能力、 技術能力、 品質能力、 管理制度之績效。 供應商 開發(fā)的原則 。 技術能力 技術開發(fā)能力 有無與知名機構合作 現(xiàn)有產品或樣品技術評估 技術人員人數及受教育程度 處理電子交易的技術 技術流程與控制 供應商實地評審內容。 七、樣品認證評價 認證評價步驟 試制認證 中試認證 批量認證 認證評價內容 Technology 技術 Quality 質量
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