共享采購聯(lián)盟--供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-01-18 23:58本頁面
【正文】 用以說明公司在一個特定 時點 的資產(chǎn)、負債情況。 ? 損益表（利潤表） 用以說明公司在一個特定 時段 的收入、支出情況。 ? 現(xiàn)金流量表 用以說明公司在一個特定 時段 的貨幣性現(xiàn)金收入、支出情況 后續(xù)工作 ? 進行供應(yīng)商的 SWOT分析 ? 描述劃分供應(yīng)商的不同方法 ? 描述紀錄供應(yīng)商信息系統(tǒng)的主要特征 ? 描述在供應(yīng)商評價后向供應(yīng)商通報評價結(jié)果時所包括的主要因素 ? 概述提高供應(yīng)商的能力和 /或提高供應(yīng)商積極性的主要措施，并描述需要采取這些措施的時機 對候選供應(yīng)商進行 SWOT分析 ? 供應(yīng)商可能會強迫企業(yè)簽訂單一供應(yīng)源 合約，以限制企業(yè)從其它供應(yīng)源處進 行采購 ? 供應(yīng)商還可能與企業(yè)的競爭者進行合作 ? 如果與企業(yè)的合作不成功，它們 可能會 從企業(yè)所在市場中退出 ? 供應(yīng)商可能會在第一份合約結(jié)束后 抬高價格 企業(yè)： 供應(yīng)商： 企業(yè)： ? 采購量相對較小 ? 缺乏談判技巧 供應(yīng)商： ? 缺乏所在市場的經(jīng)營經(jīng)驗 ? 超額生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)品缺乏差異性 ? 有長期合約保證供應(yīng) ? 供應(yīng)商可以為企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計 提供培訓 ? 有將企業(yè)的產(chǎn)品購回的可能性 SW OT 分析實例 S W O T ? 是供應(yīng)商在新市場中的第一個 個客戶。 ? 規(guī)模小但業(yè)務(wù)發(fā)展前景好 ? 是其國內(nèi)市場的領(lǐng)先者 ? 同時在原材料和產(chǎn)成品市場進行 經(jīng)營 ? 獲取市場信息的能力較強 ? 技術(shù)支持能力強 供應(yīng)商分類 ? 被認可的供應(yīng)商 ( AVLApproved Vendor List） ? 可信任的供應(yīng)商 ? 首選供應(yīng)商 ( PSLPrefer Supplier List） ? 認證供應(yīng)商 ? 喪失資格的供應(yīng)商 記錄供應(yīng)商的信息 ? 手工系統(tǒng)與計算機系統(tǒng)的對比 ? 系統(tǒng)中包含的信息 供應(yīng)商的有關(guān)文件，包括年報、宣傳手冊、產(chǎn)品目錄、用戶 指南、維修手冊等。 所有企業(yè)能夠收集到的有關(guān)供應(yīng)商的公開信息，包括新聞報道、信用報告等。 供應(yīng)商對質(zhì)詢的反應(yīng)，以及為企業(yè)的供應(yīng)商拜訪和調(diào)查準備的報告。 由供應(yīng)商的證明人提供的信息，以及企業(yè)與供應(yīng)商可能有過的業(yè)務(wù)接觸。 企業(yè)對供應(yīng)商的評價結(jié)果及評定等級。 企業(yè)從郵寄調(diào)查問卷、評價反饋、咨詢和后續(xù)行動中直接或間接獲得的供應(yīng)商信息。
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