【精】9、采購管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-01-21 01:01本頁面
【正文】 應(yīng)商種類不同。 一、原材料、零部件采購 二、設(shè)備采購 三、辦公用品采購 四、物流服務(wù)采購 分類采購策略 復(fù)雜 供應(yīng)市場的復(fù)雜 一 般 重要 一 般 物料的重要性 亞星管理模式 ? 創(chuàng)立了物資采購和產(chǎn)品銷售的比價(jià)管理模式，即“購銷比價(jià)管理法”。 ? 一是在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下，通過比價(jià)實(shí)現(xiàn)低成本采購；二是在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下，爭取較高價(jià)位銷售。 ? 產(chǎn)品購銷實(shí)行同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比信譽(yù)。 邯鋼管理模式 ? 一改從前向后逐道工序核定成本的方法為“倒推成本法”。企業(yè)在確定成本的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，把產(chǎn)品的盈虧作為控制上限，按當(dāng)時(shí)的市場可接受價(jià)格，通過層層倒推、分解指標(biāo)，直至原材料的采購。 ? 各單位對分解確定的責(zé)任成本控制指標(biāo)只能降低、不得超過，全面硬化內(nèi)部核算和管理。二級單位及其下屬車間、工段、班組要不超過“市場成本”目標(biāo)值，也要“倒推”，確定本部門應(yīng)控制的責(zé)任成本目標(biāo)值。 演講完畢，謝謝觀看！
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