采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)
2024-10-16 04:06本頁(yè)面
【正文】 。訓(xùn)序決定 。開始會(huì)議 。執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會(huì) 第四階段 。供應(yīng)商記錄卡 。發(fā)表合約評(píng)論 。持續(xù)改進(jìn) 。供應(yīng)商驗(yàn)證 鎖定顧客 成果管理 執(zhí)行計(jì)畫 四階段之外包策略性規(guī)劃 ： ； :； ： 二、議價(jià)問題 ? 外包在議價(jià)方面，最好不要採(cǎi)「總價(jià)」法，而應(yīng)採(cǎi)「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費(fèi)用，及某一定比率毛利率。在議價(jià)時(shí)，針對(duì)每一步驟，每一項(xiàng)分別議定價(jià)格，最後再加總。 ： ； :； ： 三、詢價(jià)單之實(shí)例 (見表 64) 。 : – 成本資料必須將詢價(jià)單格式填寫，不可只填單價(jià) 。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數(shù)，為考慮政府自製率要求報(bào)價(jià)零件，必須能達(dá)到 50%之自製率 。 – 備註欄以下各欄，估價(jià)廠商應(yīng)逐項(xiàng)填寫不可遺漏，如報(bào)價(jià)單不夠填寫，可另附紙張列明細(xì)節(jié)並簽章，即予承認(rèn)為報(bào)價(jià)單之ㄧ部分 。 – 有特別前置期間要求時(shí)應(yīng)註明清楚，如第一批準(zhǔn)備可能需較長(zhǎng)時(shí)間，必須註明清楚 。 – 如有材料不符或特種實(shí)驗(yàn)不能符合圖面要求，應(yīng)於報(bào)價(jià)單上詳細(xì)註明，以供採(cǎi)購(gòu)員做正確判斷及策略行動(dòng) – 必須在詢價(jià)單「要求答覆期限」內(nèi)，寄回詢價(jià)單，否則以棄權(quán)論 。 – 若有任何問題，請(qǐng)速與負(fù)責(zé)之採(cǎi)購(gòu)人員連絡(luò) 。 ： ； :； ： 四、外包 (供應(yīng)商 )評(píng)價(jià)之實(shí)例 (一 )基本調(diào)查表實(shí)例 廠商基本調(diào)查表實(shí)例 (見表 65)。 協(xié)力廠商調(diào)查評(píng)價(jià)表實(shí)例 (見表 66)。 (二 )評(píng)價(jià)表實(shí)例 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表 (見表 67)。 ： ； :； ：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1