采購策略與供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-10-07 04:06本頁面
【正文】 。訓(xùn)序決定 。開始會議 。執(zhí)行 持續(xù)改進 的機會 第四階段 。供應(yīng)商記錄卡 。發(fā)表合約評論 。持續(xù)改進 。供應(yīng)商驗證 鎖定顧客 成果管理 執(zhí)行計畫 四階段之外包策略性規(guī)劃 ： ； :； ： 二、議價問題 ? 外包在議價方面，最好不要採「總價」法，而應(yīng)採「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。 ： ； :； ： 三、詢價單之實例 (見表 64) 。 : – 成本資料必須將詢價單格式填寫，不可只填單價 。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數(shù)，為考慮政府自製率要求報價零件，必須能達到 50%之自製率 。 – 備註欄以下各欄，估價廠商應(yīng)逐項填寫不可遺漏，如報價單不夠填寫，可另附紙張列明細節(jié)並簽章，即予承認為報價單之ㄧ部分 。 – 有特別前置期間要求時應(yīng)註明清楚，如第一批準(zhǔn)備可能需較長時間，必須註明清楚 。 – 如有材料不符或特種實驗不能符合圖面要求，應(yīng)於報價單上詳細註明，以供採購員做正確判斷及策略行動 – 必須在詢價單「要求答覆期限」內(nèi)，寄回詢價單，否則以棄權(quán)論 。 – 若有任何問題，請速與負責(zé)之採購人員連絡(luò) 。 ： ； :； ： 四、外包 (供應(yīng)商 )評價之實例 (一 )基本調(diào)查表實例 廠商基本調(diào)查表實例 (見表 65)。 協(xié)力廠商調(diào)查評價表實例 (見表 66)。 (二 )評價表實例 供應(yīng)商調(diào)查評價表 (見表 67)。 ： ； :； ：
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