采購策略與供應(yīng)商管理(完整版)
【正文】 供應(yīng)商的電腦軟硬體設(shè)備能力 員工素質(zhì) ?組織結(jié)構(gòu)及每位員工清楚明瞭其在組織之內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作程度 ?員工總數(shù) ?在技術(shù)性部門的員工總數(shù) ?提供專業(yè)教育訓(xùn)練及訂定年度訓(xùn)練計畫的程度 財務(wù)狀況 ?供應(yīng)商在前一年的總收入 ?供應(yīng)商在前一年的總利潤 ?買方對供應(yīng)商的投資額度 ： ； :； ： 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 品質(zhì)管理 執(zhí)行情形 ?品質(zhì)制度文件化及有效利用之程度 ?品保部門受到重視之程度 ?供應(yīng)商實(shí)施內(nèi)部稽核及矯正措施的程度 ?全員參與品質(zhì)改善活動程度 檢驗及實(shí)驗 ?供應(yīng)商在的檢驗?zāi)芰翱煽慷葴y驗?zāi)芰? ?供應(yīng)商對最終產(chǎn)品的檢驗?zāi)芰翱煽慷葴y驗?zāi)芰? ?供應(yīng)商內(nèi)有一獨(dú)立團(tuán)隊來完成品質(zhì)稽核任務(wù)的能力 ?供應(yīng)商的測試及檢驗設(shè)備能力及技術(shù)上與買方之檢測設(shè)備 相容能力 ?實(shí)施設(shè)備校正程序有效性 供應(yīng)品的品質(zhì)保證 ?供應(yīng)商的採購程序及評估選擇次供應(yīng)商的有效性 ?供應(yīng)商以批號證明方式，進(jìn)行採購活動之能力 ?當(dāng)有材料或零件更改時，實(shí)施採購活動之能力 ?供應(yīng)商有效執(zhí)行進(jìn)貨品質(zhì)控制 ： ； :； ： 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 生產(chǎn)線的 品質(zhì)保證 ?供應(yīng)商明訂良品／不良品定義，且訂有拋出不良品之程序能力 ?明訂重加工程序之能力 ?供應(yīng)商實(shí)施製程管制及排除異常之能力 ?統(tǒng)計應(yīng)用之能力 ?使用高等的品管手法之能力 ?供應(yīng)商矯正活動之能力 品質(zhì)計畫 ?供應(yīng)商徹底遵循買方所要求的規(guī)格之能力 ?原型產(chǎn)品量產(chǎn)能力 ?供應(yīng)商產(chǎn)品追溯性之能力 ?供應(yīng)商在品質(zhì)改善活動上的績效評估能力 ?品質(zhì)成本之追蹤及降
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