【精】9、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理(完整版)
【正文】 產(chǎn)成品總裝配、運(yùn)送 半成品裝配、運(yùn)送 制造部件并運(yùn)送 原材料買來到位 ? 推式計(jì)劃 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)（拉式計(jì)劃） ? 思考：實(shí)現(xiàn) JIT采購(gòu)需要哪些策略和措施的支持？ 采購(gòu) 的基本概念 三、采購(gòu)的一般流程 (1)采購(gòu)申請(qǐng)； (2)選擇供應(yīng)商； (3)價(jià)格談判； (4)簽發(fā)采購(gòu)訂單； (5)跟蹤訂單； (6)接受貨物； (7)確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票。 ? 類型 3 組織之間一體化程度很高，每個(gè)合作方都將對(duì) 方看成是自己的延伸。 ? 各單位對(duì)分解確定的責(zé)任成本控制指標(biāo)只能降低、不得超過，全面硬化內(nèi)部核算和管理。 ? 一是在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下，通過比價(jià)實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)；二是在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下，爭(zhēng)取較高價(jià)位銷售。短期的，一般只在各組織的一 個(gè)部門或一個(gè)職能領(lǐng)域合作。采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理 ?采購(gòu)的基本概念 ?采購(gòu)成本管理 ?供應(yīng)商評(píng)估與選擇 ?與供應(yīng)商的關(guān)系管理 采購(gòu) 的基本概念 原材料
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