采購策略與供應(yīng)商管理(參考版)
2024-10-19 04:06本頁面
【正文】 (二 )評價(jià)表實(shí)例 供應(yīng)商調(diào)查評價(jià)表 (見表 67)。 ： ； :； ： 四、外包 (供應(yīng)商 )評價(jià)之實(shí)例 (一 )基本調(diào)查表實(shí)例 廠商基本調(diào)查表實(shí)例 (見表 65)。 – 如有材料不符或特種實(shí)驗(yàn)不能符合圖面要求，應(yīng)於報(bào)價(jià)單上詳細(xì)註明，以供採購員做正確判斷及策略行動(dòng) – 必須在詢價(jià)單「要求答覆期限」內(nèi)，寄回詢價(jià)單，否則以棄權(quán)論 。 – 備註欄以下各欄，估價(jià)廠商應(yīng)逐項(xiàng)填寫不可遺漏，如報(bào)價(jià)單不夠填寫，可另附紙張列明細(xì)節(jié)並簽章，即予承認(rèn)為報(bào)價(jià)單之ㄧ部分 。 : – 成本資料必須將詢價(jià)單格式填寫，不可只填單價(jià) 。在議價(jià)時(shí)，針對每一步驟，每一項(xiàng)分別議定價(jià)格，最後再加總。持續(xù)改進(jìn) 。供應(yīng)商記錄卡 。開始會(huì)議 。合約談判 。機(jī)密協(xié)定 。列舉潛在供應(yīng)商 證明與價(jià)值 市場標(biāo)竿 第二階段 。市 場調(diào)查 。第六章 採購策略與供應(yīng)商管理 第一節(jié) 採購策略規(guī)劃 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 第三節(jié) 外包加工與供應(yīng)商管理 ： ； :； ： ： ； :； ： 第一節(jié) 採購策略規(guī)劃 一、採購策略概述 採購決策所涉及之主要項(xiàng)目說明如下： –採購情報(bào) (Procurement Intelligence) –供應(yīng)商之挑選、評估及培養(yǎng) –外購品之品質(zhì)管理 –外購品之物料之管理 –價(jià)值分析、價(jià)格／成本分析與標(biāo)準(zhǔn)化 –採購組織與系統(tǒng) ： ； :； ： 二、自製或外購決策模式 構(gòu)面分析 (dimensional analysis) 5536 5R?? ???????? ?????
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